课程总览
一、研发绩效管理概述
- 1. 研发绩效管理在研发人力资源管理中的定位
- 什么是绩效？
- 什么是绩效管理？
- 绩效管理不是什么？
- 绩效管理对员工的回报
- 了解自己工作是好还是不够好
- 知道自己有什么权力
- 及时得到完成工作所需要的资源
- 员工将会因对工作及工作职责有更好的理解而受益
- 及时了解主管对自己的看法和意见
研发绩效管理务实
研发绩效管理在研发人力资源管理中的定位需要接到岗位场景，研发绩效管理概述和什么是绩效会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
李凤山 · 产品创新与研发管理专家
课程大纲
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕研发绩效管理概述明确判断口径和处理优先级
- 用研发绩效管理在研发人力资源管理中的…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走什么是绩效相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题
1)如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？
2)研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01研发绩效管理概述
02研发绩效管理在研发人力资源管理中的定位
03什么是绩效？
04什么是绩效管理？
05绩效管理不是什么？
讲师介绍
李凤山
产品创新与研发管理专家
李凤山老师是产品创新与研发管理专家，曾任华为中央研究院项目经理及捷顺科技首席项目执行官。专注IPD集成产品研发体系，拥有20余年实战经验，累计培训超10000小时，辅导32000+人次，致力于帮助企业构建高效研发组织能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《研发绩效管理务实》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
分享讲师研发管理咨询和培训案例，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
