部门目标分解——从战略到执行
内容重点
- 1. 目标分解的逻辑与原则
- 公司战略→部门目标→岗位任务的传导路径
- 2. 目标分解的方法
- 3. 目标分解的实用工具
- SMART原则在目标分解中的应用（以建筑工程行业为例）
非人力专业部门绩效管理实战
非人力专业部门绩效管理实战不只补概念，更关注目标分解的逻辑与原则、公司战略→部门目标→岗位任务的传导路径在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
吴建宏 · 建筑企业工程项目管理实战专家
适合对象
建筑工程行业部门管理人员
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：部门目标分解与KPI制定的科学方法
- 学会设计可量化、可操作的KPI指标
- 反馈辅导有抓手：绩效执行中的监督与纠偏技巧
- 提升绩效评估的公平性与员工认同感
课程背景与交付信息
在建筑工程行业，项目利润率被不断压缩，公司战略落地却常卡在部门墙：工程、成本、招采、技术各管一段，目标层层衰减，KPI 要么拍脑袋、要么流于形式。非人力条线的部门管理者既要带队打仗，又要承担准HR职责，却缺乏系统方法把战略拆成可量化、可追踪、能激励团队的关键指标。本课程应运而生，以建筑场景痛点为蓝本，教会部门负责人用一张目标-KPI 分解表贯通战略、部门、岗位，用轻量化工具实时纠偏，让绩效真正成为衔接进度、质量、成本与安全的核心抓手，而非额外负担
课程时间
1天
授课方式
讲授占比：40%（理论、案例） - 互动占比：60%（小组讨论、情景模拟、工具演练） - 成果输出：学员现场完成本部门的《目标-KPI分解表》初稿
课程内容重点
01目标分解的逻辑与原则
02公司战略→部门目标→岗位任务的传导路径
03目标分解的方法
04目标分解的实用工具
05SMART原则在目标分解中的应用（以建筑工程行业为例）
课程大纲
KPI制定——精准量化关键指标
内容重点
- 1. KPI设计的核心要点
- 建筑工程行业常见KPI类型（质量、安全、进度、成本）
- 2. 制定KPI的步骤
- 选择关键绩效指标:从关键成果领域中提取可衡量的指标作为KPI
- 3. KPI制定的细节与技巧
绩效执行——监督与纠偏机制
内容重点
- 1. 动态监控方法
- 建筑工程行业适用
- 工具：甘特图、PDCA循环、里程碑节点检查
- 数据采集：如何通过BIM系统、施工日志等实时跟踪进度
- 2. 监督的频率与重点
绩效评估——公平性与员工认同
内容重点
- 1. 公平性的原则与标准
- 讲解在监督、纠偏与强制分布过程中应遵循公平性原则，即客观、公正、透明
- 确定公平性的标准，如基于事实、依据数据、遵循既定的制度与流程等
- 2. 强制分布的含义与作用
- 解释强制分布的概念，即将员工绩效分为若干等级，并按照一定比例进行分布
讲师介绍
吴建宏
建筑企业工程项目管理实战专家
吴建宏，建筑企业工程项目管理实战专家。15年央企及上市公司工程管理背景，曾任中建八局、中国电建地产等知名企业核心管理岗位。累计授课1200+小时，服务近7000名学员，擅长将管理理论与工程实战结合，提供可落地的项目全过程管理与商务谈判解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《非人力专业部门绩效管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合建筑工程行业部门管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握部门目标分解与KPI制定的科学方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用- 讲授占比：40%（理论+案例） - 互动占比：60%（小组讨论、情景模拟、工具演练） - 成果输出：学员现场完成本部门的《目标-KPI分解表》初稿，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
