战略目标理解
内容重点
- Why：战略目标理解的意义
- 典型案例分享
- 暴露的一些列问题与痛点分析
- 目标无共识
- 分解不科学
从战略到绩效：跨越战略与执行的鸿沟
从战略到绩效：跨越战略与执行的鸿沟适合带着现有问题进入课堂，通过战略理解把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
曾秋香 · 行动学习认证催化师
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，战略规划内容会更容易转成执行动作
适合对象
一线管理者、中高层管理者 三、课程设置 2天，6小时/天
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 改变思维：了解战略目标来源，战略解码路径，建立系统思维与结构化思维、当责思维
- 学会方法：掌握战略目标落地执行的实操工具方法
- 学以致用：结合实际目标任务，将方法工具应用于工作中，取得实际成效
- 明确从战略到绩效：跨越战略与执行的鸿沟的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
如何掌握科学系统的工具方法，有效承接中心战略目标实现，在业务推动和绩效提升方面，做好资源配置，任务分工，发现问题，系统的分析和解决问题，最终实现业务目标？
大量研究显示，影响目标达成的核心因素有四点
目标制定的科学性和系统性：目标来源与原则
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略目标理解
02战略理解
03战略承接
04必胜战役及行动举措
课程大纲
战略理解
内容重点
- 1. 战略目标的来源
- 远景、使命、价值观
- 过往历史数据
- 内外部标杆
- 突破性进展
战略承接
内容重点
- 1. 目标共识——找到与团队目标的链接并愿意承担责任
- 建立当责思维：我是如何让这件事发生的？我还能做些什么？
- 目标链接表：直接链接和间接链接
- 承担责任：主人翁意识的四个层级+评估打分表
- 2. 个人工作/业务目标制定——目标设定的1234法则
必胜战役及行动举措
一、探询实现目标之必胜战役
- 1. 头脑风暴列举清单
- 看到目标与规划，写出为了实现目标，我们需要做哪些事情？
- 评估优选出5-6条最棒的想法
- 优选标准可参考
- 贡献度原则
- 影响圈原则
- 优先级原则
- 学员操作练习并辅导反馈
- 2. 制定必胜战役的目标
- 制定必胜战役的具体目标的设定，2-5条具体目标，思考问题如下
二、关键成功要素与障碍分析
- 实现必胜战役需要有哪些关键条件满足？
- 还存在哪些困难和挑战？
- 困难根因分析：3why分析
- 难题聚焦原则：关注圈思维
- 学员操作练习并辅导反馈
行动举措及高效执行
一、方案、行动计划制定
- 思考解决方案：明确好方案的标准
- 优选解决方案：2X2盈利决策矩阵
- 明确交付成果
- 用什么来衡量我们完成了行动举措？
- 如果我们实现了行动举措，我们会获得什么？
- 列出针对每个交付成果的活动
- 明确每个活动的负责人、截止日期、所需时间、所需资源
- 确定实施行动计划的负责人、截止日期、所需总体内部时间、总成本以及资源
- 学员操作练习并辅导反馈
二、执行过程管控：阶段性复盘
- 什么是复盘？
- 复盘的价值意义
- 复盘的4项成功要素
- 复盘流程
- 回顾目标：思考以下问题
- 当初行动的目的或意图是什么？
- 行动想要达到的目标、阶段性目标是什么？
- 关键行为计划都与目标相关吗？
- 事先设想要发生的事情是什么？
- 是否符合SMART原则？
三、内容复盘与答疑
- 1. 整体内容回顾复盘
- 2. 答疑交流
讲师介绍
曾秋香
行动学习认证催化师
专注行动学习与组织绩效改善，12年管理培训与咨询经验。AACTP/FNS双认证，擅长引导技术与领导力提升，服务上百家金融及上市企业，以实战派教学模式推动组织绩效持续改善。本课程与其行动学习方向相关
课程差异说明
本课程页面围绕《从战略到绩效：跨越战略与执行的鸿沟》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
