课程总览
内容重点
- 第一模块：绩效管理认知与解读
- 组织目标与绩效管理体系
- 绩效管理中的角色定位
- 没有人会做错事情，只会有人站错位置
- 人岗匹配与绩效达成的六个问题
绩效面谈管理与辅导激励
绩效面谈管理与辅导激励不只补概念，更关注绩效管理认知与解读、组织目标与绩效管理体系在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 了解绩效管理的概念，同时学习如何进行绩效辅导和绩效改进面谈
- 能够正确认识员工能力和状态，学会如何进行下属的绩效辅导与激励，提高团队的绩效
- 了解部属的特性与长处，明确辅导目标，熟悉辅导面谈技巧与辅导注意事项
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- 学习如何有效分配有限的管理资源，清楚辅导的途径，掌握基于场景的辅导工具
- 学习教练式辅导方法与工具，以及教练的语言技巧，更有效的进行团队绩效辅导
- 学员对象：企业管理人员
课程背景与交付信息
当前领导情境下，绩效辅导成为管理的一项重要技能，也是中基层领导所处管理职位所必须掌握的。他们上有高层，下有部属，中有同事，而且还需要不断的进行自我提升，因此，非常有必要对这部分中层领导进行系统的绩效管理、技能培训，实现其由专业型人才向管理型人才的转变
同时，如何提升自我的执行力和团队的执行力，既是中层领导的重要管理职能，也是企业发展的重要因素
在当今知识经济时代，人们的生活节奏不断加快，员工的需求与思想也在不断的变化。当代员工（90、00后）独立性很强，更加自我，更加相信自己通过思考得出的判断和结论，而不喜欢被动地接受其他人的判断
课程时间
1天，6小时
授课方式
专家讲解、视频观摩、小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、案例分析
课程内容重点
01绩效管理认知与解读
02组织目标与绩效管理体系
03绩效管理中的角色定位
04没有人会做错事情，只会有人站错位置
05人岗匹配与绩效达成的六个问题
课程大纲
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《绩效面谈管理与辅导激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解绩效管理的概念，同时学习如何进行绩效辅导和绩效改进面谈，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 +视频观摩 +小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 +案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
