行业趋势深度剖析+经营模型重构
内容重点
- 车险与非车破局实战
- 工具：续保流失AI雷达（自动推送高风险名单+比价方案）→ 案例复盘：县域网点用电销+村委会广播组合拳，续保率逆袭至87%
2025财险-机构总-经营绩效管理
当前我国财险市场竞争加剧，监管政策（如车险综改、非车合规要求）持续深化，四级机构作为市场拓展最后一公里，需快速适应政策变化与客户需求升级
授课讲师：
赵语桐 · 财富管理实战专家
课程大纲
让团队和利润跑起来——管理降本增效实战
内容重点
- 团队执行力：三环管理——从目标到动作零损耗
- 工具：理赔反欺诈助手（自动弹窗高风险案件应对话术）
（三）数字化生存：把系统用出柴刀效果- 三款零基础
- 工具：→ 客户挖矿机：1键给客户贴标签（示例：续保摇摆户/农险潜力户）→ 合规自检哨兵：自动扫描佣金账单风险点（演示：某机构规避30万罚单）- 铁律：数字化三个一工程（1个痛点+1…
- 课程交付承诺
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕行业趋势深度剖析+经营模型重构明确判断口径和处理优先级
- 用让团队和利润跑起来——管理降本增效…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走车险与非车破局实战相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
当前我国财险市场竞争加剧，监管政策（如车险综改、非车合规要求）持续深化，四级机构作为市场拓展最后一公里，需快速适应政策变化与客户需求升级。新兴风险（如新能源车险、农险创新、城市定制型商业医疗险）涌现，对基层机构的风险定价、产品落地、客户服务能力提出更高要求。三、四级机构经营痛点，从业务层面来看，传统展业模式效率低，非车业务拓展缺乏方法论，客户留存与价值挖掘不足，成本管控（费用、赔付率）粗放：从管理层面：团队执行力弱，人才（尤其是复合型展业+管理人才）短缺，目标拆解与过程管控脱节，数字化工具应用转化效果差。然而，此资…
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01行业趋势深度剖析+经营模型重构
02让团队和利润跑起来——管理降本增效实战
03车险与非车破局实战
04团队执行力：三环管理——从目标到动作零损耗
05课程交付承诺
讲师介绍
赵语桐
财富管理实战专家
赵语桐，财富管理实战专家，拥有近20年金融行业经验。曾任平安、人寿培训经理，持有CWMA及CHFP认证。累计培养30000+名持证理财规划师，专注财富管理、保险营销及AI金融营销应用，助力金融机构数字化转型与效能提升
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本课程页面围绕《2025财险-机构总-经营绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕行业趋势深度剖析+经营模型重构明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
