计划管理及计划控制：掌握计划的要点以及计划控制的过程
内容重点
- 案例分析制定计划的5 W2H1E法
管理技能提升三部曲之《计划制定与绩效跟进
围绕《管理技能提升三部曲之《计划制定与绩效跟进》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲，便于企业判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
张美娟 · 中高层领导力专家
课程大纲
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念，再把柳暗花明——年度经营计划管理五大新思维和先有计划才有工作接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念
02柳暗花明——年度经营计划管理五大新思维
03先有计划才有工作
04计划管理及计划控制：掌握计划的要点以及计划控制的过程
05案例分析制定计划的5 W1E法
06目标的实施
讲师介绍
张美娟
中高层领导力专家
张美娟，中高层领导力专家，AACTP国际培训师，CIPC注册国际心理咨询师。十年专职讲师，擅长将心理学与教练技术融入中高层领导力与团队管理培训，服务多行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理技能提升三部曲之《计划制定与绩效跟进》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
