课程总览
四、课程回顾与行动计划：我们接下来做什么？
- 1. 课程回顾
- 呈现方式：知识分享法
- 2. 行动计划
- 小组
- 讨论：作为管理者，未来我与下属员工进行沟通时将做出哪些改变？
用对话激发下属潜能—绩效沟通与引导式管理艺术
用对话激发下属潜能—绩效沟通与引导式管…不只补概念，更关注课程回顾与行动计划：我们接下来做什么、课程回顾在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
穆生一 · AI助力人力资源管理专家
课程大纲
适合对象
中基层管理者
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：沟通的基本定义和五要素，理解沟通在管理中的核心作用
- 理解沟通的基本目的和深层目的，以提升个人、团队和组织效能
- 反馈辅导有抓手：改变员工思想和行为的内在逻辑，通过心理图式模型引导员工自我改变
查看更多收益 收起更多收益
- 运用深度聆听技巧，洞察员工的观点、背景、情感和意图
- 管理要求更清楚：有效反馈的层级和模型，提升员工的自驱力和工作积极性
- 运用引导提问技巧，通过提问而非命令引导下属进行自我反思和改变
课程背景与交付信息
本课程背景基于当前企业管理实践中普遍存在的沟通挑战，特别是在绩效管理领域，传统的年度绩效考核模式已逐渐显示出其局限性，如耗时低效、缺乏持续反馈和激励等问题。随着VUCA时代的到来，组织和个人面临着更加复杂多变的工作环境，这要求管理者不仅要掌握基本的沟通技巧，更要具备引导式沟通的能力，以促进团队协作、提升员工参与度和绩效。课程旨在帮助管理者从传统的命令控制型沟通模式转变为更加开放、互动和赋能的引导式沟通模式
课程的核心在于沟通的双向性和参与性，鼓励管理者通过深度聆听、有效反馈和引导式提问来促进员工的自我驱动和个人成长。通过本课程，学习者将能够设计和实施高效的绩效沟通流程，从准备到执行，再到后续的跟踪和调整，全面提升沟通的效果和团队的整体绩效
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程回顾与行动计划：我们接下来做什么？
02课程回顾
03呈现方式：知识分享法
04行动计划
05沟通的意义和重要性：沟通是管理的氧气，不仅是技巧，也是责任
讲师介绍
穆生一
AI助力人力资源管理专家
穆生一，AI助力人力资源管理专家。18年实战经验，曾任津荣天宇HR总监、美团HRBP。融合AI技术与心理学洞察，擅长绩效人效管理、精准招聘及用工风控。助力企业人效提升11%，实现零仲裁零诉讼，为多行业提供智能化HR解决方案
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本课程页面围绕《用对话激发下属潜能—绩效沟通与引导式管理艺术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握沟通的基本定义和五要素，理解沟通在管理中的核心作用；理解沟通的基本目的和深层目的，以提升个人、团队和组织效能。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
