课程总览
内容重点
- 重点：奖金设置和疑难杂症
绩效管理与薪酬激励的落地实战
绩效考核核心——目标管理的落地指南需要接到岗位场景，绩效管理体系的规划建设和好的企业的绩效管理体系及考核标准介绍会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
绩效管理体系的规划建设
一、绩效管理的四大环节（PDCA）
- 1. 绩效计划
- 2. 绩效辅导与实施
- 3. 绩效考核
- 4. 绩效反馈与改善
二、绩效管理的成功要素
- 确保绩效循环完整
- 管理者和员工共同参与
- 持续保持360度平等沟通
- 公司战略目标和员工职业目标相结合
- 着眼绩效提升
绩效考核核心——目标管理的落地指南
一、目标分解下沉
- 1. 战略管理与目标
- 工具介绍：平衡计分卡（BSC）与目标管理（MBO）
- 2. 目标设定SMART原则
- 3. 设定目标的七步法
- 实操
- 演练：用平衡计分卡分解某部门团队目标
二、五步，实现从目标到指标
- 1. 第一步：认识绩效指标种类
- 1. 定量
- 2. 定型
- 3. 过程
- 4. 附加
- 2. 第二步：确定关键绩效考核指标的选择和权重
- 3. 第三步：建立个人绩效指标体系
- 4. 第四步：制定中高层团队管理者的绩效指标体系
- 5. 第五步：评估不太容易量化的员工的业绩
- 案例分析：好的企业的绩效管理体系及考核标准介绍
绩效管理中的常见难点探析
内容重点
- 上级下达的绩效目标比较高，下级认为不合理，不愿接受，怎么办
- 员工不清楚个人、部门和公司目标之间的关系，感觉范然，怎么办？
- 职能管理部门及岗位定性指标居多，主观性强，不好量化，怎么办？
- 员工认为绩效评价标准欠缺公平性，凭啥同岗位考核尺度不同，怎么办？
- 不同上级评分松紧度不同，排序时评分低的吃亏，丧失公平感，怎么办？
他们为什么薪酬激励失败了
内容重点
- 引子：T商业地产公司的激励变革
- 激励就是价值的评价与分配
- 薪酬激励的六大痛点（六大案例）
- 跨境电商M公司：激励与战略失联
- 国有独资集团A公司：内部公平性失衡
激活动力：差异化激励的绩效奖金策略
内容重点
- 核心模型：绩效奖金策略选择模型
- 强刺激：个人提成制方案设计三步曲
- 重协作：团队分享制方案设计三步曲
- 破温床：目标奖金制与强制分布
- 定机制：绩效奖金策略思考选择路径
薪酬激励中的常见难点探析
内容重点
- 人与机制的先与后
- 先分后干还是先干后分
- HR和管理者在定薪调薪中的角色
- 新老员工薪资不平衡
- 肥瘦业务提成激励的不公平
适合对象
人力资源管理者、企业中基层的管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 了解全球通用的绩效管理和薪酬管理方法论，快速学习、系统掌握方法与工具
- 收获各类型企业在绩效管理和薪酬激励实践经验，帮助您在管理中更胜一筹
- 现场实践操作演练，从理论到落地一手掌握
- 团队复盘有依据：绩效管理与薪酬激励的落地实战的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
新形势下，企业由粗放式的外生式增长转向精益化的内生式增长，再加上人力资本重要性愈加提升，让绩效管理和薪酬激励的复杂性问题更加突出。在这个时代，企业家们更要精打细算，一分钱花出两分钱的效果来，因此对如何设定目标，如何达到目标以及薪酬激励的要求越来越精细和定制化。在这种背景下，企业急需一个能解答大多数绩效管理和薪酬激励问题的完整体系。这个体系主要回答以下的问题
发出的工资真的用在刀刃上了吗？
我们的绩效管理如何更落地？
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享等
课程内容重点
01绩效管理体系的规划建设
02绩效考核核心——目标管理的落地指南
03好的企业的绩效管理体系及考核标准介绍
04绩效管理中的常见难点探析
05他们为什么薪酬激励失败了
06激活动力：差异化激励的绩效奖金策略
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《绩效管理与薪酬激励的落地实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合人力资源管理者、企业中基层的管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解全球通用的绩效管理和薪酬管理方法论，快速学习、系统掌握方法与工具，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
