课程总览
一、绩效管理内涵与华为特色
- 1. 绩效与绩效管理的内涵
- 绩效的概念与内涵
- 绩效管理的概念与价值
- 绩效管理的四个阶段与任务
- 绩效管理的特别要义
- 2. 华为绩效评价体系
- 绩效评价体系
- 绩效评价与价值导向
- 华为人力资源管理原则
- 华为绩效评价原则
二、绩效管理方式与适用
- 1：KPI绩效管理与局限性
- KPI绩效管理的概念
- 绩效指标筛选技巧
- 研讨：KPI的价值与局限
- 2. BSC的理念与设计
- 平衡记分卡的概念
- 平衡记分卡的四个维度
- 3. OKR的精神与价值
- OKR绩效管理与原则
三、绩效管理实施与操作要点
- 1. 战略解码与绩效指标分解
- 从战略到绩效体系
- 绩效指标体系的产生
- 绩效指标分解原则
- 2. 绩效管理的微观循环
- 绩效计划与目标产生
- 绩效目标产生逻辑
- 目标设定SMART原则
- 个人绩效目标承诺
- 3. 绩效实施与绩效辅导
四、绩效管理实施与华为经验
- 1. 华为绩效管理体系
- 价值评价与考核
- 价值评价管理
- 绩效管理责任体系
- 绩效管理体系框架
- 绩效管理组织架构
- 2. 华为绩效管理的推行实施
- 3. 绩效管理认识上的误区
- 4. 华为人力资源大厦
五、回顾与总结：华为绩效管理的两个循环
