第一部分 庖丁解牛 --绩效概念与模型
内容重点
- 2. 员工绩效考核在组织中的作用和地位
- 3. 绩效考核与管理的困惑？
- 4. 绩效管理目标的设置方向？
- 5. 企业的绩效目标在何方？
- 案例：四色目标管理体系建立共识基础
绩效奖金分配与福利设计
绩效奖金分配与福利设计适合带着现有问题进入课堂，通过业务重点、责任边界与过程指标把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
公司中、高层管理人员；人力资源管理人员 第一部分 庖丁解牛 --绩效概念与模型 从德鲁克谈目标管理说起……任务管理与目标管理的区别 绩效考核与绩效管理的概念解析？ 绩效是什么 考核是什么 绩效考核误区 绩效管理与绩效考核区别；员工绩效考核…
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 绩效奖金分配与福利设计：目标拆解、…和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
部门主管称绩效考核为每季度或每月的填表，薪酬是每季度/每月的分粥!员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具，薪酬变成了兔子的尾巴长不了！
很多HR说：绩效考核就是查漏补缺；绩效考核就是论资排队；薪酬就是分粥，就是论功行赏，更有人说绩效就是比效益，薪酬就是比贡献！
你觉得到底绩效考核什么呢？薪酬分配目标又是什么？
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效奖金分配与福利设计：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
循序渐进-KPI指标分解实施体系
一、KPI指标分解设定方法
- 1. 绩效量化的八因素
- 2. 常用计算方式的种类
- 3. 界定指标项目内涵
- 4. 确定绩效项目目标
- 5. 确定绩效项目权重配分
- 6. 制定指标的评分规则
- 7. 考核项目的三个维度定位数据来源
- 8. 区分绩效考核周期
- 9. 绩效考核指标设定实操演练
二、KPI设计思路与bsc平衡积分卡指标分解思路
第四部分 以变应变——薪酬管理哲学
内容重点
- 案例分析：薪酬调整案例分析
第五部分 四项原则—— 年终激励计划的制定
内容重点
- 1. 薪酬水平的确定
- 2. 绩效工资挂钩的办法
- 3. 年终奖励计划的方式
- 4. 年终奖励计划的制定
第六部分 基业长青——福利管理设计
一、员工福利管理
- 1. 员工福利管理的发展趋势
- 2. 员工福利的内容设计
- 3. 弹性福利计划——组织自助式员工福利
- 4. 员工福利的规划与管理
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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本课程页面围绕《绩效奖金分配与福利设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司中、高层管理人员；人力资源管理人员 第一部分 庖丁解牛 --绩效概念与模型 从德鲁克谈目标管理说起……任务管理与目标管理的区别 绩效考核与绩效管理的概念解析？ 绩效是什么 考核是什么 绩效考核误区 绩效管理与绩效考核区别 2、员工绩效考核在组织中的作用和地位。 3、绩效考核与管理的困惑？ 4、绩效管理目标的设置方向？ 5、企业的绩效目标在何方？ 案例…
学习这门课可以获得什么收益？
本课程将通过绩效管理体系建设，考核指标体系设计、以变应变薪酬与考核哲学、年终激励技术、福利设计技巧等方面向您诠释如何进行的聚焦绩效的短期薪酬激励管理体系建设，为企业管理者提供针对性…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
