第一部分 庖丁解牛 --绩效概念与模型
内容重点
- 2. 员工绩效考核在组织中的作用和地位
- 3. 绩效考核与管理的困惑？
- 4. 绩效管理目标的设置方向？
- 5. 企业的绩效目标在何方？
- 案例：四色目标管理体系建立共识基础
绩效奖金分配与福利设计
绩效奖金分配与福利设计适合带着现有问题进入课堂，通过业务重点、责任边界与过程指标把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
课程大纲
循序渐进-KPI指标分解实施体系
一、KPI指标分解设定方法
- 1. 绩效量化的八因素
- 2. 常用计算方式的种类
- 3. 界定指标项目内涵
- 4. 确定绩效项目目标
- 5. 确定绩效项目权重配分
- 6. 制定指标的评分规则
- 7. 考核项目的三个维度定位数据来源
- 8. 区分绩效考核周期
- 9. 绩效考核指标设定实操演练
二、KPI设计思路与bsc平衡积分卡指标分解思路
第四部分 以变应变——薪酬管理哲学
内容重点
- 案例分析：薪酬调整案例分析
第五部分 四项原则—— 年终激励计划的制定
内容重点
- 1. 薪酬水平的确定
- 2. 绩效工资挂钩的办法
- 3. 年终奖励计划的方式
- 4. 年终奖励计划的制定
第六部分 基业长青——福利管理设计
一、员工福利管理
- 1. 员工福利管理的发展趋势
- 2. 员工福利的内容设计
- 3. 弹性福利计划——组织自助式员工福利
- 4. 员工福利的规划与管理
适合对象
公司中、高层管理人员；人力资源管理人员 第一部分 庖丁解牛 --绩效概念与模型 从德鲁克谈目标管理说起……任务管理与目标管理的区别 绩效考核与绩效管理的概念解析？ 绩效是什么 考核是什么 绩效考核误区 绩效管理与绩效考核区别；员工绩效考核…
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 绩效奖金分配与福利设计：目标拆解、…和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
部门主管称绩效考核为每季度或每月的填表，薪酬是每季度/每月的分粥!员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具，薪酬变成了兔子的尾巴长不了！
很多HR说：绩效考核就是查漏补缺；绩效考核就是论资排队；薪酬就是分粥，就是论功行赏，更有人说绩效就是比效益，薪酬就是比贡献！
你觉得到底绩效考核什么呢？薪酬分配目标又是什么？
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效奖金分配与福利设计：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《绩效奖金分配与福利设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司中、高层管理人员；人力资源管理人员 第一部分 庖丁解牛 --绩效概念与模型 从德鲁克谈目标管理说起……任务管理与目标管理的区别 绩效考核与绩效管理的概念解析？ 绩效是什么 考核是什么 绩效考核误区 绩效管理与绩效考核区别；员工绩效考核…。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；绩效奖金分配与福利设计：目标拆解、…和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
