课程总览
一、看问题——绩效管理有哪些问题？
- 绩效管理的问题
- 【观看视频】
- 讨论：这家公司的绩效管理有什么问题？
- 本基金公司的实际绩效问题
- 【学员讨论】本基金公司目前的绩效管理有哪些问题？
二、明认知——如何正确看待绩效管理？
- 人力资源管理
- 人力资源如何支撑公司的经营活动？
- 人力资源管理全貌：人力资源核心模块的内在逻辑关系
- 绩效管理与人力资源管理的关系
- 绩效管理的前置条件1：企业增长路径
- 【案例分享】企业业绩的四种增长路径
- 【小组讨论】本基金公司的业绩增长路径
- 绩效管理的前置条件2：职位体系
- 【案例分享】某企业职位优化
- 【工具讲解】RASIC工具表
三、促提升——如何改进绩效管理体系？
- 绩效管理全流程
- 一个循环：绩效改进循环
- 4. 个阶段：目标——辅导——考核——应用
- 7. 个步骤：公司目标-部门目标-个人目标-绩效辅导-绩效考核-绩效应用-绩效复盘
- 制定绩效目标
- 【案例讨论】：这家基金公司的这位经理应该考核他什么指标？
- 公司绩效指标的设计方法：杜邦分析法、报表透视法、平衡记分卡、战略地图
- 【案例分享】某基金公司绩效指标
- 【课堂练习】设计本公司的战略地图
- 部门绩效指标的设计方法：OGSM
