课程总览
内容重点
- 第二单元：诊断发展阶段
- 小组
- 工作准备度
- 优秀员工成长的四个阶段
- 工作准备度的判定办法及工具
绩效管理与员工辅导
四种类型的员工会打开第一轮讨论，完成目标的两个要素（能力与意愿）与一次失败的谈话负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
秦浩洋 · 实战派管理技能与领导力提升专家
适合对象
需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者 课程形式： 案例研讨：以大量实际案例分析进行仿真式学习 小组活动：以学习小组的形式进行工作坊式分享 情境模拟：与学员角色扮演，现场进行演练场式互动 心得分享：以分享墙形式随时记录心得收获…
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕四种类型的员工梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助完成目标的两个要素（能力与意愿）完成一次可复盘的应用演练
- 输出一次失败的谈话相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的基层主管被提拔晋升为中高层管理者，他们的个人业务能力毋庸置疑，但管理技能还处于原生态状态，他们仅凭自己的经验、感觉或惯例进行管理，缺少一整套系统的、科学的思维方式和管理方法，不仅导致工作效果不够理想，甚至影响企业竞争力。作为管理者，做好绩效管理、培养下属、高效授权、沟通激励是每个管理者应尽的义务，更是创建更佳绩效，增强企业竞争力的需要
本课程为企业管理者提供了系统的培训方案，它不仅是一种先进的领导模式，更是一套实用的工具与技能。帮助管理者更全面、更系统、更深入的掌握管理技能，并带回工作岗位，带领部门和团队取得突破性业绩，成为卓有成效的管理者
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01四种类型的员工
02完成目标的两个要素（能力与意愿）
03一次失败的谈话
课程大纲
讲师介绍
秦浩洋
实战派管理技能与领导力提升专家
秦浩洋，实战派管理技能与领导力提升专家，拥有15年企业管理及培训经验。累计授课1000+场，服务800+知名企业，学员超5万人次。著有《向上管理》，擅长高绩效团队建设与从技术走向管理，是中央电视台、凤凰卫视特邀嘉宾及阿里巴巴特聘讲师
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本课程页面围绕《绩效管理与员工辅导》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者 课程形式： 案例研讨：以大量实际案例分析进行仿真式学习 小组活动：以学习小组的形式进行工作坊式分享 情境模拟：与学员角色扮演，现场进行演练场式互动 心得分享：以分享墙形式随时记录心得收获 课程落地： 安排学员结合本职工作，现场模拟演练关键环节，导师给予点评指导。 建立课后跟踪机制，定期回访学员，了解实践…
学习这门课可以获得什么收益？
提高工作效率，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
