课程总览
1.1 纠偏认知：破除四大绩效管理理念误区
1.2 对标标杆：汲取头部企业先进绩效经营理念
- 2.1 标杆借鉴：华为、阿里、微软管理新逻辑
- 2.2 绩效理念新定位：以绩效驱动经营、锻造团队、激活人才
- 2.3 管理者新角色：从打分者转变为战略执行者、绩效教练、团队赋能者
1.3 树立四大核心绩效理念
- 3.1 理念1：绩效≠考核，是全周期管理
- 误区：只盯打分、月末算账
- 正确认知：定目标→过程辅导→复盘改进→激励兑现闭环
- 3.2 理念2：绩效不是管控员工，是赋能团队
- 管理者定位：教练而非判官
- 核心动作：帮员工找方法、补短板、解难题
- 3.3 理念3：公平优先，兼顾差异，结果说话
- 规则统一、标准透明
- 多劳多得、优绩优酬，杜绝平均主义
- 3.4 理念4：绩效不是HR的绩效，是全员绩效
1.5 主题研讨：知行合一突破绩效落地壁垒
- 5.1 深度研讨：九洲管理者绩效履职知行难合一核心原因
- 5.2 共识输出：本部门绩效改进认知与行动统一
- 第二单元 绩效管理责任到位
- 绩效管理是HR的绩效？还是谁的绩效？
- 经营一把手负责什么？管什么？
- 业务经理负责什么？管什么？
- 人力资源部门负责什么？管什么？
- 【小组研讨】为何业务经理知行难合一？
- 第三单元 模式正确：企业如何选择适合自己的考核模式？
- KPI型考核
