与时俱进——管理重心的驱动转移分析
四、人力资本驱动趋势
- 1. 人事管理
- 2. 人力资源
- 3. 人力资本
- 4. 人性驱动
五、BEM工程模型
- 1. 个体因素
- 2. 环境因素
基于BEM工程模型的绩效效能提升
绩效驱动——个体素质要素模型分析需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
企业中、高层管理人员 企业人力资源管理人员
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 解码管理发展历史中的驱动重心的转型
- 节点推进更具体：人控中有效的素质模型建立人才库
- 协同风险更可见：梦想链接梦想的愿景描绘实现內驱
- 交付复盘有依据：绩效推进过程技控的群策群力流程
- 目标边界更清楚：绩效管理沟通辅导的团队共创方法
- 节点推进更具体：绩效赋能激励的动机驱动逻辑思维
课程背景与交付信息
VUCA时代，清洗所有行业的力量是技术。而比技术颠覆能力更强的是新生代，他们将成为颠覆和重塑所有职场规则的主力军，今天的新生代员工在职场寻找一段愉快的职业生涯体验，他们的人生方程式是 EMBED Equation.KSEE3 \* MERGEFORMAT （文化+技术+环境）。在这资源有限，而管理对象欲望无穷的多变时代，如何做好技控这个工作，是企业管理效能提升绕不过去的一段路程。我们如何做好人控VS技控，如何提升企业的绩效。在吉尔伯特的行为工程模型（BEM）。给出了我们答案，该模型包涵六大层面，主要用来改善员工的工…
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01与时俱进——管理重心的驱动转移分析
02绩效驱动——个体素质要素模型分析
03以终为始——环境场效应之梦想链接梦想
课程大纲
绩效驱动——个体素质要素模型分析
一、人才标准的内容：
二、构建胜任素质模型方针与关键环节
- 1. 不同发展阶段的企业如何选择核心胜任力
- 2. 不同战略背景的企业如何选择核心胜任力
三、胜任素质模型构建五个步骤
- 1. 定义绩效标准
- 2. 确定效标样本
- 3. 获取数据 行为事件访谈法
- 4. 建立模型
- 5. 验证模型
三、人才素质（知识、技能、行为）开发测评工具
- 1. 胜任力测评方法：BEI结构化面谈、360度测评、标准化在线测评、评价中心
- 2. 四类素质测评：专业知识与技能/管理与人际技能/心理胜任素质/职业操守素质
- 3. 关键岗位的候选继任人与现职岗位人才测评的差异
- 4. 不同关键岗位的测评方法及工具匹配
五、根据盘点结果建立关键储备人才库
- 1. 企业四类人才分流
以终为始——环境场效应之梦想链接梦想
一、凝心聚力使命梦想
二、刚柔并济经营目标
- 1. 目标管理的定义实质
- 2. 目标管理的基本思想
- 3. 目标管理的实施过程
三、目标设定的三要素
- 1. 目标要看得见
- 2. 目标要摸得到
- 3. 目标要想得到
四、企业四维平衡目标
- 1. 经济利益
- 2. 社会责任
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于BEM工程模型的绩效效能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中、高层管理人员 企业人力资源管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
解码管理发展历史中的驱动重心的转型，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
