打造员工高绩效执行力
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
1天，6小时 中高层领导力
课程大纲
课程总览
一、执行力的概念
- 1. 什么是执行力
- 2. 视频分享：女主角有执行力吗
- 3. 执行，要的就是结果
- 4. 案例：万达广场
- 5. 执行力薄弱的体现
二、主动积极
- 1. 思考：你为谁工作
- 2. 游戏时间：人生的十字架
- 3. 工作是最好的修行
- 4. 苹果公司给员工的一封信
- 5. 九段秘书的不同价值体现
- 6. 职场人士最应具备的能力
三、目标制定与计划管理
- 1. 思考：你的工作/生活有目标吗
- 2. 案例解析：以下哪个是好目标
- 3. 目标制定SMART原则及深层次理解与应用
- 4. 学员
- 练习：SMART原则的实操应用
- 5. 针对不同特性的目标分解的方法
- 6. 工作计划落地工具-甘特图
四、高效时间管理
- 1. 游戏时间：时间需要管理吗
- 2. 视频分享：有效的时间如何分配
- 3. 事件的属性划分
- 练习：将最近要做的10件事进行分类
- 5. 时间管理四象限
- 6. 清单管理
- 案例分析：管理者的一天
五、有效沟通管理
- 1. 职场常见的沟通问题
- 2. 沟通中的漏斗原理
- 3. 汇报工作前的准备工作
适合对象
新员工、基层员工、骨干员工、基层管理者、中层管理者 【培训时间】 1天，6小时/天
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级切入，继续校准管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
华乃晨
人力资源管理与人才发展专家
华乃晨，企业人力资源管理实战专家。曾任东软集团HR负责人及复旦大学高级专家，专注人力资源体系、绩效管理与领导力发展。独创大厦模型与火箭模型，成果入选全国优秀改革案例，服务多家行业头部客户。可结合领导力与人才发展方向补充授课视角，聚焦管理者角色认知、团队建设、沟通协作、职业素养
金融银行电力能源政府国企通信制造业汽车行业
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课程差异说明
本课程页面围绕《打造员工高绩效执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新员工、基层员工、骨干员工、基层管理者、中层管理者 【培训时间】 1天，6小时/天。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
