课程总览
一、执行力的重要性
- 案例：华为的成功与执行力的密切关系
- 1. 执行力不只是战术，而是独特的商业纪律
- 执行力——以能够为组织创造实际利益的方式来行动
- 执行力——为成果负责
- 2. 执行力必须一直是企业领导人的主要考量和焦点
- 唯有领导人才能够发挥实在的执行力
- 唯有亲力亲为的领导人，才能够提出那些所有人都该回答但不想回答的问题
- 3. 要成功就必须把执行力放在公司文化的核心位置
- 领导力必须嵌入组织文化中，而不是把它当做有助于变革的附加品
- 领导力，若没有执行力纪律，就虚有其名而且无效用
二、执行力的3大基石
- 1. 做一个了解执行力的领导人
- 坚持务实
- 优先事项要少量且明确
- 追踪任务进度
- 奖励做事的人
- 指导员工——让他们在必要之处可以有所进步
- 拥有真正的情绪韧性
- 案例：李娜与她的团队
- 2. 聚焦执行力的公司文化
- 要改变文化，就要从改变员工的行动方式开始
三、执行力的3大关键流程
- 1. 人员流程
- 将人员连结到策略和运营
- 发展领导人才管道
- 如何处理绩效不佳的人员
- 建立人资和企业成就之间的连结
- 2. 策略流程
- 揭露策略本质的9大问题
- 讨论：这9大问题在本公司中，哪些已经解决？策略实施情况如何？哪些还未解决？你的思考是什么？
- 3. 运营流程
四、提升领导者执行力
- 1. 如何进行授权
- 授权的障碍分析
- 如何进行专业授权
- 授权案例分组讨论、分析等
- 2. 如何进行高效沟通
- 内部沟通的方式
- 如何进行高效面谈
- 如何进行高效会议
