课程总览
一、认知要明——什么是执行力差
- 1. 认识管理
- 管理者的工作就是通过他人产生绩效结果
- 执行力在企业经营中位置（让战略、人员、运营三大核心流程相扣）
- 《致加西亚的信》正反面分析
- 国内企业与外资企业在用人上的区别
- 2. 什么是执行力
- 执行力被赋予很多内含
- 执行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情执行到底
- 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力
- 执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。--柳传志—
二、队伍要灵——合理组建高绩效团队
- 1. 人员能力合格
- 执行力强的人的特点
- 1. 人员互补才能达致高绩效
- 木桶理论在团队绩效方面的启发
- 优势理论在团队绩效方面的启发
- 性格类型的互补
- 能力的互补
- 角色贡献的互补
- 2. 价值观与目标一致才能共同前进
- 提高团队成员归属感的方法
三、传递要清——澄清任务与激发承诺
四、跟踪要醒——进行科学的监控和绩效考评
