课程总览
内容重点
- 1. 掌握绩效辅导与授权激励的方法工具
- 2. 掌握DISC知人善任个性化沟通工具
- 3. 掌握激励人心的四种策略：文化、规划、荣誉、物质
- 2. 训后落地：训后辅导学员制定行为改善计划
- 3. 个性化课程设计：训前沟通+内容定制
绩效辅导与授权激励
业务重点、责任边界与过程指标需要接到岗位场景，绩效辅导与授权激励：目标拆解、团队协同与复盘改进和沟通反馈、冲突处理与执行跟进会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
曾秋香 · 行动学习认证催化师
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
《绩效辅导与授权激励》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：绩效辅导与授权激励的方法工具
- 过程动作更具体：DISC知人善任个性化沟通工具
- 掌握激励人心的四种策略：文化、规划、荣誉、物质
- 课程设置
- 课时：1天，6小时/天
- 人数：24-36人
课程背景与交付信息
在我们的工作和生活中，你是否有以下经历？
为什么我们在工作和生活中经常发生好心得不到好报？
为什么同样的沟通方式，对于不同的人，产生的结果不同？
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效辅导与授权激励：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第一章 绩效辅导心理学
二、辅导心理学
- 1. DISC人际行为风格识别心理学
- 2. DISC下属行为特质与辅导策略
- 案例视频+头脑风暴
三、绩效辅导技术
- 1. 欣赏性绩效反馈四步法
- 案例情景模拟
第二章 教练技术与员工辅导
内容重点
- 1. 【Goals目标确定】：目标确定是聚焦目标/期待的过程
- 2. 【Reality了解现状】
- 3. 【Options探索行动方案】
- 4. 【Will强化意愿】
- 5. GROW技术案例情景应用
第三章 授权与激励
一、有效授权控制
- 1. 授权现状评估
二、激励的价值所在
讲师介绍
曾秋香
行动学习认证催化师
专注行动学习与组织绩效改善，12年管理培训与咨询经验。AACTP/FNS双认证，擅长引导技术与领导力提升，服务上百家金融及上市企业，以实战派教学模式推动组织绩效持续改善。本课程与其行动学习方向相关
课程差异说明
本课程页面围绕《绩效辅导与授权激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
