课程总览
内容重点
- 破冰：我最想提升的绩效相关环节是什么？
- 第1单元：什么是绩效，如何准确地识别自己的绩效瓶颈？
- 1. 绩效的本质：发挥效能且足够效率的成绩
- 2. 高绩效的四大核心要素
- 内因要素：态度
四大要点，助力你的绩效提升
我最想提升的绩效相关环节是什么与什么是绩效，如何准确地识别自己的绩效瓶颈被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
吴昊 · 组织人才发展专家
课程大纲
适合对象
骨干员工
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕我最想提升的绩效相关环节是什么校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：什么是绩效，如何准确地识别自己的绩…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 沉淀绩效的本质：发挥效能且足够效率的成绩相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从我最想提升的绩效相关环节是什么切入，继续校准什么是绩效，如何准确地识别自己的绩效瓶颈与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01破冰：我最想提升的绩效相关环节是什么？
02什么是绩效，如何准确地识别自己的绩效瓶颈？
03绩效的本质：发挥效能且足够效率的成绩
04高绩效的四大核心要素
05内因要素：态度
讲师介绍
吴昊
组织人才发展专家
吴昊，组织人才发展专家，15年以上TD/LD实战经验。擅长培训体系搭建、内训师培养及AI赋能培训管理。累计交付培训1500余场，服务企业1000余家，致力于通过AI技术推动培训管理数字化转型与效能提升。可结合剧本杀课程：贵妃荔枝-目标管理与计划方向补充授课视角，聚焦体验式教学
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本课程页面围绕《四大要点，助力你的绩效提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
骨干员工。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕我最想提升的绩效相关环节是什么校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
