课程总览
内容重点
- 绩效与团队管理理念：到底管什么？
- 破除误解：绩效管理=扣工资？
- 核心观点：管理的本质是通过别人拿结果
- 角色转变：从技术大拿到团队教练
- 核心转变：你的成功不再只取决于你自己多能干，而在于你的团队有多能干
水务基石：基层管理者绩效赋能实战
识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，掌握关键工具和操作步骤与围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
钟意 · 战略绩效落地与组织效能提升专家
课程大纲
适合对象
基层单位部门正副职人员（70人左右）
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 掌握一套方法：能将部门目标拆解为员工听得懂、做得到、愿意接的具体动作
- 学会一种沟通：与员工进行绩效目标对齐、过程反馈、结果面谈的实用话术与辅导技巧
- 带走一组工具：产出团队《岗位绩效行动卡》、《绩效沟通复盘表》及《绩效改进计划》
- 建立一种思维：理解绩效管理的核心不是打分扣钱，而是帮助员工成功
课程背景与交付信息
通过对公司基层单位的调研反馈显示，基层管理人员在对接一线员工、落实绩效管理方面，存在诸多困惑。面对水质保障、漏损控制、服务响应这些硬任务，许多从技术骨干成长起来的管理者，常常感到
指标分解了，但员工不理解、不认同，该怎么沟通？
考核打分流于形式，都是老好人，如何真正区分干好干坏？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
钟意
战略绩效落地与组织效能提升专家
16年企业管理与咨询实战经验，专注战略绩效落地与组织效能提升。独创战略绩效落地十步法，融合AI技术赋能人力资源效能跃迁。累计交付近20个咨询项目，总金额超1000万，助力多家企业实现绩效改善与管理升级
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本课程页面围绕《水务基石：基层管理者绩效赋能实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
基层单位部门正副职人员（70人左右）。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握一套方法：能将部门目标拆解为员工听得懂、做得到、愿意接的具体动作；学会一种沟通：与员工进行绩效目标对齐、过程反馈、结果面谈的实用话术与辅导技巧。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
