第一部分 国企团队管理新思维与实操艺术
一、传统国有企业员工的六种传统思维及原因解析
- 1. 惰性思维：下属员工工作积极性不高
- 2. 内耗思维：下属部门协作效率低下
- 3. 守旧思维：下属员工创新能力不足
- 4. 个体思维：团队目标与企业战略脱节
- 1. 管理体制僵化（招用、培育、绩效、晋升机制等）
- 2. 激励机制不完善（培训、绩效薪酬、福利、晋升等）
- 3. 培训与发展体系不健全
- 4. 企业文化建设落地缺乏激励性
二、围绕人的本性做管理的新思维解析与实操艺术
- 1. 基于生理和安全需要—马斯洛需要层次理论在团队管理中应如何应用？
- 2. 基于惰性思维—如何塑造团队积极有效的激励氛围？
- 3. 基于自私思维—如何围绕团队和个人建立紧密联系？
- 4. 基于贪婪思维—如何围绕公平理论塑造团队内部逻辑？
- 5. 基于组织行为—围绕战略管理将组织目标与个人目标有效结合？
三、围绕打造国企新文化的新思维解析与实操艺术
- 1. 企业文化为什么是管理者必备的一项管理工具？
- 2. 企业文化如何转化为团队领导力？
- 3. 企业文化应该如何传承，进而影响团队建设和激励？
四、领导者身体力行的新思维解析与实操艺术
- 1. 绝大部分员工都是因为看见，所以相信
- 2. 管理者要相信榜样的力量
- 3. 领导者如何借助榜样的力量提升自身的威信？
- 4. 课堂思考：领导者在哪些工作中应该身体力行？
