第一章 课程导入
内容重点
- 1 组织重视目标管理的意义
- 2 为什么组织目标执行起来困难重重？
- 3 为什么复盘会、绩效改进会容易变成推责会？
- 经典案例
目标管理和持续绩效改进
2 为什么组织目标执行起来困难重重需要接到岗位场景，1 组织重视目标管理的意义和3 为什么复盘会、绩效改进会容易变成推责会会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
魏建华 · 企业经营管理与战略决策专家
课程大纲
第二章 如何将目标转化为每一天的行动
内容重点
- 1 战略地图的初步认知
- 战略地图简介
- 战略地图的运用场景
- 财务维度：基于经营目标和现状，差距分析，找到财务维度的驱动因子
- 客户维度：确定客户的价值主张
第三章 价值链模型如何帮助探寻目标实现过程当中的关键绩效差距
内容重点
- 1 价值链模型解析
- 2 价值链模型画法
- 案例解析
- 3 确定关键现状要素
- 4 出现多个关键现状要素如何优选
第四章 如何将外部的、客观的、他人的原因转化为内部的、主观的的自己的原因
内容重点
- 1 结合上一章节的关键现状要素，头脑风暴列出初始原因
- 2 行为工程模型BEM解析
- 环境因素
- 数据、要求和反馈
- 资源、流程和工具
第五章 方案设计、选择、实施和评估
内容重点
- 1 可行性方案陈述
- 2 筛选最优可行性方案
- 3 制定先导指标
- 4 形成行动计划表——OGSM一页纸
- 5 常见行动方案选择
第六章 课程的复盘和总结
内容重点
- 1 知识体系梳理
- 2 答疑，基于工作当中的实际问题共同探讨解决方案
适合对象
企业中高层、核心骨干等
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在企业的经营管理过程当中，往往会呈现如下几种不良的现象
有目标但缺少达成目标的路径
每一天的行为和目标缺少关联，有时候甚至是背离
课程时间
1-2天
授课方式
全实战工作坊
课程内容重点
011 组织重视目标管理的意义
022 为什么组织目标执行起来困难重重？
033 为什么复盘会、绩效改进会容易变成推责会？
04经典案例
05如何将目标转化为每一天的行动
讲师介绍
魏建华
企业经营管理与战略决策专家
魏建华，企业经营管理能力提升教练。拥有20余年管理及咨询经验，擅长战略规划、股权顶层设计与经营沙盘推演。具备CFA、FRM及法律职业资格复合背景，服务多家世界五百强及国央企，累计交付培训数百场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标管理和持续绩效改进》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层、核心骨干等。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用全实战工作坊，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
