课程总览
内容重点
- 第一单元：明确目标
- 小组
- 绩效的基本概念
- 绩效目标的三层结构
- 业务目标、绩效目标和工作目标的区分
高效完成目标，创建更佳绩效
四种类型的员工需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
秦浩洋 · 实战派管理技能与领导力提升专家
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕谁的绩效更好梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助四种类型的员工完成一次可复盘的应用演练
- 输出完成绩效的两个要素（能力与意愿）相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清谁的绩效更好，再把四种类型的员工和完成绩效的两个要素（能力与意愿）接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01谁的绩效更好？
02四种类型的员工
03完成绩效的两个要素（能力与意愿）
课程大纲
讲师介绍
秦浩洋
实战派管理技能与领导力提升专家
秦浩洋，实战派管理技能与领导力提升专家，拥有15年企业管理及培训经验。累计授课1000+场，服务800+知名企业，学员超5万人次。著有《向上管理》，擅长高绩效团队建设与从技术走向管理，是中央电视台、凤凰卫视特邀嘉宾及阿里巴巴特聘讲师
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本课程页面围绕《高效完成目标，创建更佳绩效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提高工作效率，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
