课程总览
内容重点
- 目标复盘与未来规划
- 工具学习：掌握复盘的技术和流程操作要点
绩效改善-目标复盘与未来规划
复盘概念与流程需要明确判断口径，实战：目标复盘及未来规划负责组织练习，目标复盘与未来规划用于课后复盘
授课讲师：
曾秋香 · 行动学习认证催化师
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕复盘概念与流程校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过实战：目标复盘及未来规划安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：目标复盘与未来规划相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
暂停，是为了更好的前进！
针对项目目标或年度目标执行情况进行阶段性复盘，看看我们哪里做的好，为什么好，如何能够持续的好？哪里有差距，什么原因导致的差距，未来策略如何调整才能缩短差距，实现关键目标？复盘是一个结构化的反思工具
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01复盘概念与流程
02实战：目标复盘及未来规划
03目标复盘与未来规划
04工具学习：掌握复盘的技术和流程操作要点
05案例讲授什么是复盘？
课程大纲
复盘概念与流程
内容重点
- 案例讲授什么是复盘？
- 案例讲授：复盘中如何刨根问底？如何才能做到开放坦诚？
实战：目标复盘及未来规划
内容重点
- 案例研讨：目的和目标的区别
- 工具1：书面式头脑风暴
- 工具2：团队共创法
- 工具3：决策矩阵
- 工具4：鱼骨图/吉尔伯特模型
讲师介绍
曾秋香
行动学习认证催化师
专注行动学习与组织绩效改善，12年管理培训与咨询经验。AACTP/FNS双认证，擅长引导技术与领导力提升，服务上百家金融及上市企业，以实战派教学模式推动组织绩效持续改善
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《绩效改善-目标复盘与未来规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
工具学习：掌握复盘的技术和流程操作要点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
