第一部分：引言：从文化土壤到管理工具——管理者的核心职责 (15分钟)
内容重点
- 与上节课的衔接（非重复）(5分钟)
- 课程地图预览 (10分钟)
- 呈现管理九板斧的全貌，并指出定-追-拿是底层核心
- 上层管理：战略层（本课程不涉及）
- 中层管理：目标拆解与团队赋能（本课会涉及部分）
阿里巴巴管理三板斧—目标&绩效管理、团队激励
阿里巴巴管理三板斧—目标&绩效管理、团…适合带着现有问题进入课堂，通过斧刃：目标与过程管理的实战闭环把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
余星冰 · AI战略落地与组织转型实战专家
课程大纲
第二部分：斧刃：目标与过程管理的实战闭环 (50分钟)
内容重点
- 导入：为什么要做目标设定与分解
- 定目标：从老板的指标到我们的承诺 (20分钟)
- 背景/问题： 避免目标成为纸上谈兵，如何让团队真心接受并拥有目标？
- 导入：阿里巴巴战略落地闭环与行动图谱
- 怎么干（工具篇）
第三部分：斧身：绩效管理——价值评估与发展对话 (60分钟)
内容重点
- 本章节聚焦绩效管理的流程和技巧
- 评估体系升级
- OKR+KPI结合
- OKR：设定挑战性目标（如Q3用户增长突破50%）
- KPI：保障基础结果（如客诉率≤2%）
第四部分：斧柄：团队激励——点燃内在驱动力的艺术 (50分钟)
内容重点
- 本节聚焦激励的个性化实施与领导力行为
- 团队沟通与协作：良好激励行之有效的基石
- 背景：良好的沟通是团队成功的基石
- 要解决的问题：如何提升团队沟通效率？
- 怎么干：分享沟通的重要性、基本原则与提升效率的方法
第五部分：总结与升华：在AI时代运用三板斧 (5分钟)
内容重点
- 核心闭环
- 目标：从战略到执行的拆解
- 激励：从物质到精神的驱动
- 绩效：从考核到赋能的改进
- 互动与答疑
适合对象
企业中高管、管理层、业务骨干、人事负责人等
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 理解阿里巴巴在目标设定与绩效管理方面的独特方法论
- 过程动作更具体： OKR（Objectives and Key Results）与KPI（K…
- 了解阿里如何设计有效的非物质激励机制，激发员工内在动力
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：实际案例分析，掌握如何在不同情境下应用这些工具和方法
课程背景与交付信息
本课程旨在解决以下三个核心痛点
痛点一：目标设定与执行的脱节
在快速变化的商业环境中，许多企业面临着目标设定模糊不清，难以有效分解到具体行动的问题。这导致了战略规划和实际执行之间的巨大鸿沟，影响了组织效能和个人贡献的实现。阿里巴巴通过实践总结出一套从老板的指标转化为我们的承诺的方法论，确保每个成员都能明确自己的方向，并且能够主动承担起责任
课程时间
1-2天
授课方式
理论结合实践，案例丰富生动，没有废话，干货为主，信息密度高
课程内容重点
01从文化土壤到管理工具——管理者的核心职责
02斧刃：目标与过程管理的实战闭环
03斧身：绩效管理——价值评估与发展对话
04斧柄：团队激励——点燃内在驱动力的艺术
05总结与升华：在AI时代运用三板斧
讲师介绍
余星冰
AI战略落地与组织转型实战专家
前阿里核心板块业务OD及数字化转型负责人，AI战略落地与组织转型实战专家。擅长结合智能商业理论与AI技术推动企业战略解码，累计授课超3000场，服务众多央国企及知名企业。可结合抓七寸—打造有穿透力的数智战略落地闭环方向补充授课视角，聚焦战略落地方法论
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本课程页面围绕《阿里巴巴管理三板斧—目标&绩效管理、团队激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高管、管理层、业务骨干、人事负责人等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解阿里巴巴在目标设定与绩效管理方面的独特方法论，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论结合实践，案例丰富生动，没有废话，干货为主，信息密度高，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
