第一部分：引言：从文化土壤到管理工具—管理者的核心职责 (15分钟)
内容重点
- 与上节课的衔接（非重复）(5分钟)
- 课程地图预览 (10分钟)
- 呈现管理九板斧的全貌，并指出定-追-拿是底层核心
- 上层管理：战略层（本课程不涉及）
- 中层管理：目标拆解与团队赋能（本课会涉及部分）
阿里巴巴管理三板斧—目标、绩效管理、团队激励
从文化土壤到管理工具——管理者的核心职责之后继续拆到斧刃：目标与过程管理的实战闭环和斧身：绩效管理——价值评估与发展对话，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
余星冰 · AI战略落地与组织转型实战专家
适合对象
企业中高管、管理层、业务骨干、人事负责人等
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 理解阿里巴巴在目标设定与绩效管理方面的独特方法论
- 过程动作更具体： OKR（Objectives and Key Results）与KPI（K…
- 了解阿里如何设计有效的非物质激励机制，激发员工内在动力
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：实际案例分析，掌握如何在不同情境下应用这些工具和方法
课程背景与交付信息
本课程旨在解决以下三个核心痛点
痛点一：目标设定与执行的脱节
在快速变化的商业环境中，许多企业面临着目标设定模糊不清，难以有效分解到具体行动的问题。这导致了战略规划和实际执行之间的巨大鸿沟，影响了组织效能和个人贡献的实现。阿里巴巴通过实践总结出一套从老板的指标转化为我们的承诺的方法论，确保每个成员都能明确自己的方向，并且能够主动承担起责任
课程时间
0.5-1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01从文化土壤到管理工具——管理者的核心职责
02斧刃：目标与过程管理的实战闭环
03斧身：绩效管理——价值评估与发展对话
04斧柄：团队激励——点燃内在驱动力的艺术
05总结与升华：在AI时代运用三板斧
课程大纲
第二部分：斧刃：目标与过程管理的实战闭环 (50分钟)
内容重点
- 导入：为什么要做目标设定与分解
- 定目标：从老板的指标到我们的承诺 (20分钟)
- 背景/问题： 避免目标成为纸上谈兵，如何让团队真心接受并拥有目标？
- 导入：阿里巴巴战略落地闭环与行动图谱
- 怎么干（工具篇）
第三部分：斧身：绩效管理—价值评估与发展对话 (60分钟)
内容重点
- 本章节聚焦绩效管理的流程和技巧
- 评估体系升级
- OKR+KPI结合
- OKR：设定挑战性目标（如Q3用户增长突破50%）
- KPI：保障基础结果（如客诉率≤2%）
第四部分：斧柄：团队激励—点燃内在驱动力的艺术 (50分钟)
内容重点
- 本节聚焦激励的个性化实施与领导力行为
- 团队沟通与协作：良好激励行之有效的基石
- 背景：良好的沟通是团队成功的基石
- 要解决的问题：如何提升团队沟通效率？
- 怎么干：分享沟通的重要性、基本原则与提升效率的方法
第五部分：总结与升华：在AI时代运用三板斧 (5分钟)
内容重点
- 核心闭环
- 目标：从战略到执行的拆解
- 激励：从物质到精神的驱动
- 绩效：从考核到赋能的改进
- 互动与答疑
讲师介绍
余星冰
AI战略落地与组织转型实战专家
前阿里核心板块业务OD及数字化转型负责人，AI战略落地与组织转型实战专家。擅长结合智能商业理论与AI技术推动企业战略解码，累计授课超3000场，服务众多央国企及知名企业。可结合抓七寸—打造有穿透力的数智战略落地闭环方向补充授课视角，聚焦战略落地方法论
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