高效能项目式目标绩效管理

Q: 学习这门课可以获得什么收益？

让参训团队，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程大纲

课程总览

内容重点

【导入】企业经营的根本目的是什么？

目标与目标管理的认知

一、首先认识管理

1. 什么是管理？
2. 管理的基本工作方法：从MBO到PDCA到SDCA

二、项目目标管理的认知

1. 什么是目标？
【故事里的事】西游集团与水浒集团的目标管理
2. 目标管理的两个核心
（1）构建目标共识
（2）实现自我驱动
3. 项目目标的类型
（1）长期目标
（2）短期目标
4. 项目目标的两类指标
（1）产出指标

以项目为目标的绩效管理系统

一、从项目的关键要事着手管理

（1）聚集关键目标任务
（2）将业务内容转化成工作成果
【原则】SMART法则
【小组讨论演练】我们2023年的关键任务是什么，如何落地？
基于目标任务的分解，完成项目目标计划
【小组讨论演练】目标任务推进表怎么做才有价值？

二、保证项目目标的上下协同

【解读】高中基层管理者的目标管理任务
1. 确保组织三级目标的协同
【问题】为什么很多企业目标管理只是停留在纸上？
2. 与员工一起目标共识
【工具方法】团队共创在目标共识中的应用

项目绩效管理的实施与落地推进

一、项目绩效管理的组织实施关键

【导入】绩效管理的落地就是：抓执行、拿结果
【案例】绩效主义成就了三星，为何却害了索尼？
1. 项目绩效管理的结果：关键是要按照项目的目标落地推进
2. 你要信，项目里的员工真的是有等级的
【思考讨论】项目里的各层级员工的绩效指标应该怎么设计才有促进性？

二、项目绩效管理的过程控制与结果管理

1. 项目绩效管理的过程控制方法
【工具】三报三会
【工具】复盘式《周工作总结与计划》
2. 项目绩效的过程辅导与结果反馈
【工具】绩效面谈GROW模型、三明治法、BEST法则案例演练
【案例讨论】基于此案例，你们认为问题在哪里？如果是你，你打算怎么办？
【关键】不同的员工如何给予不同的面谈策略？

适合对象

企业中高层管理人员

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
围绕目标与目标管理的认知明确判断口径和处理优先级
用以项目为目标的绩效管理系统安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走首先认识管理相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

项目绩效目标是在项目实施过程中，有效实现目标绩效的重要参照物。它定义了项目要实现的期望目标。设定了项目绩效目标，就能够让参与者对项目有更全面了解，把握项目的全局，有效推动项目实施

项目管理者如何面对一个长期或短期的项目去分解目标任务、去完成目标任务的推进计划，最终如何基于目标任务的分解给项目人员设计绩效考核的指标，都是项目管理者要关注的重要内容

本课程从项目任务分解展开，告诉学员如何从项目管理的视角抓取绩效管理的根本目标，从而实现绩效管理的驱动和改善本质

课程时间

1天，6小时

授课方式

课程讲授、案例分析、小组讨论、现场演练

课程内容重点

01目标与目标管理的认知

02以项目为目标的绩效管理系统

03首先认识管理

04什么是管理？

05管理的基本工作方法：从MBO到PDCA到SDCA

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《高效能项目式目标绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

帮助学员，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授+案例分析+小组讨论+现场演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配