绩效管理的前奏——目标管理与目标设定
内容重点
- 1. 统的绩效考核出现了什么问题？
- 2. 绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系
- 3. OKR绩效管理的核心理念
- 4. OKR可以给企业解决什么问题？
- 5. OKR的3大特点及4大好处
基于目标效能的绩效管理
绩效管理的前奏——目标管理与目标设定之后继续拆到部门与员工OKR分解和OKR运行管理与监督，让参训团队知道第一轮该跟进什么
课程大纲
部门与员工OKR分解
内容重点
- 1. 公司战略地图分析法
- 2. 战略地图与部门Objectives的关系
- 3. 目标的四大要素
- 要素1：目标最多三个
- 要素2：目标要有野心
OKR运行管理与监督
内容重点
- 1. OKR整体运行管理流程介绍
- 2. OKR的组织保障机制
- 3. OKR带来的挑战——对基层员工的挑战、对管理层的挑战、对HR的挑战
- 4. 如何调整OKR？
- 5. OKR的追踪、指导与反馈
OKR实施——绩效面谈
内容重点
- 1. 绩效面谈的五步骤
- 第一步：明确目的
- 第二步：员工自评
- 第三步：上级评价
- 第四步：确认结果
你的行动计划
内容重点
- 1. 课程学习要点回顾
- 2. 制定行动计划
适合对象
各层级管理者、高潜骨干
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：OKR的内容、思想、理念及特点
- 过程动作更具体：OKR体系建设的主要步骤和流程及方法
- 反馈辅导有抓手：设定与评估员工绩效目标的基本方法与技巧
- 团队复盘有依据：进行绩效面谈的五个核心步骤与技巧
- 管理要求更清楚：对三类典型员工面谈的定位与策略
课程背景与交付信息
OKR是目前最火热、最简单、最实用的管理工具，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系
OKR的实施离不开绩效管理，绩效管理里面最难的实属绩效面谈，如果企业没有绩效面谈或者面谈效果不好，直接影响绩效管理的效果。本课程可以帮助管理者掌握设定与评估员工绩效目标的基本方法与技巧，掌握进行绩效面谈的核心步骤与技巧，以及掌握对三类典型员工面谈的定位与策略。为企业管理者提供简明、有效、具有可操作性的绩效面谈管理方法，并最终达到提升企业竞争力的目标
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理的前奏——目标管理与目标设定
02部门与员工OKR分解
03OKR运行管理与监督
04OKR实施——绩效面谈
05你的行动计划
讲师介绍
周隽峰
领导力发展与行动学习实战专家 | AI办公提效顾问
领导力发展与行动学习实战专家 | AI办公提效顾问。管理学博士，CMC国际注册管理咨询师。专注领导力发展与行动学习实战、AI办公提效，拥有十六年国企央企及民企咨询经验，擅长通过引导技术与AI工具赋能组织效能提升。可结合AI办公提效版方向补充授课视角，聚焦DeepSeek/AI应用
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于目标效能的绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各层级管理者、高潜骨干等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握OKR的内容、思想、理念及特点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
