课程总览
内容重点
- 第一天上午 9：00-12：00
- 导入：目标管理的死亡地带
- 没有目标的团队比死可怕
- 团队真目标与假目标
- 目标不是空谈，要绩效管理
管理破局-目标与绩效管理落地工作坊
天上午 9：00-12：00与目标管理的死亡地带被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
伍纯 · 人效经营与降本增效专家
课程大纲
适合对象
企业中层管理者
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 洞本质：帮助管理者深入理解目标与绩效管理的意义与价值
- 握方法：掌握团队目标拆解、绩效指标设定、不同员工目标制定的实操方法
- 明路径：掌握目标与计划管理及各环节具体实操方法和注意事项
- 掌技术：掌握绩效辅导、绩效面谈、员工激励技术
- 析管理：利用人才盘点实现团队人员科学化管理
课程背景与交付信息
为何公司目标定不准？
为何公司定了目标不落地？有了目标推进慢？
为何员工对定的目标不认可？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01天上午 9：00-12：00
02目标管理的死亡地带
03没有目标的团队比死可怕
04团队真目标与假目标
05目标不是空谈，要绩效管理
讲师介绍
伍纯
人效经营与降本增效专家
伍纯，SHRM-SCP认证专家，16年人力与业务管理背景，曾任COO及集团人力总监。专注AI时代人效经营、降本增效与战略人才盘点，以经营视角推动组织效能提升与成本优化，兼具咨询功底与培训落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理破局-目标与绩效管理落地工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
洞本质：帮助管理者深入理解目标与绩效管理的意义与价值；握方法：掌握团队目标拆解、绩效指标设定、不同员工目标制定的实操方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
