战略锚定—绩效管理概述与战略导向（约1小时）
内容重点
- 绩效管理概述与PDCA绩效管理循环简述
- 绩效管理痛点与难点解析
- 战略目标分解断层
- 考核指标与战略脱节
- 意识上和方法上的痛难点解析
企业战略目标分解与绩效管理实操工作坊
企业战略目标分解与绩效管理实操工作坊不只补概念，更关注战略锚定——绩效管理概述与战略导向、集团战略目标分解在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
王弘力 · 人力资源管理实战专家
适合对象
集团中高层管理者、HR 绩效管理专员、战略规划部门成员
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 理解绩效管理在战略落地中的核心作用，提升管理者对战略导向型绩效管理的认知与重视程度
- 过程动作更具体：集团战略目标分解工具与方法
- 反馈辅导有抓手：如何提炼部门绩效考核指标
- 团队复盘有依据：如何设定评价标准，解决可量化和可操作问题
课程背景与交付信息
绩效管理是实现企业战略目标的重要工具甚至是必要工具。当前，实践中存在绩效管理与战略目标分解脱节、部门考核指标与战略关联性弱、考评标准缺乏实操性等问题，导致绩效管理难以支撑企业战略达成，甚至出现 为考核而考核 的形式化现象
本课程立足企业实际，结合战略目标分解逻辑与绩效管理实务，通过政策解读、案例分析、实操演练等方式，帮助各级管理者掌握战略目标层层拆解的方法、部门考核指标与标准的科学设定路径，推动绩效管理从 任务导向 向 战略导向 转型，最终实现企业战略达成与员工价值提升的双方共赢
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲授、案例研讨、小组讨论、实操演练、现场点评、输出课程成果
课程内容重点
01战略锚定——绩效管理概述与战略导向
02集团战略目标分解
03考评标准制定与演练（课程重点
04成果输出与课程总结
课程大纲
集团战略目标分解（约2小时）
一、目标分解前提
- 集团战略核心维度
- 部门职能与战略匹配度
二、分解方法与实操
- 目标树法（小组
- 练习：分解某战略目标）
- 平衡计分卡BSC（财务 / 客户 / 内部流程 / 学习发展维度）
- OKR 与 KPI 结合法
三、分解原则
- 对齐性（部门目标支撑集团战略）
- 可衡量性（明确关键成果）
- 协同性（跨部门目标协作）
部门考核指标提炼（约2小时）
一、指标常见问题
- 指标繁杂、重点不突出
- 与集团战略关联度低
二、KPI 提炼步骤
- 明确部门核心职能（投资 / 风控 / 资产运营等）
- 提取关键成果领域（KR）
- 转化为 KPI（含定义、计算方法、数据来源）
三、指标的来源与提取思路（互动）
- 企业的战略目标
- 部门或岗位职责
- 短板或不足
- 企业关键成功因素等
四、企业战略目标的分解工具----平衡记分卡介绍
- 1. 平衡计分卡的理论背景及概述
- 2. 平衡记分卡的指标类型及其相互关系介绍
- 学习与发展指标
- 内部流程指标
- 客户角度指标
- 财务角度指标
五、企业不同人员绩效考核指标问题
- 1. 管理类人员主要考核指标
- 2. 技术类人员主要考核指标
- 3. 职能服务类人员考核指标
- 4. 销售类人员绩效考核指标
- 分享：这些人员的绩效考核指标分享
六、实操：确定核心 KPI 及权重
考评标准制定与演练（课程重点，约4小时）
一、标准常见问题
- 1. 标准模糊、缺乏分级
- 2. 与政策要求脱节
二、标准制定原则
- 1. SMART 原则应用
- 2. 数据化标准
- 3. 行为化标准
- 4. 政策锚定标准
三、如何设定考评标准（重点与课程亮点）
- 标准设定的原则（SMART原则）
- 确定目标数值的四种具体方法
- 绝对数、相对数类考评指标的考评标准制定方法
- 练习+点评：数量类和比例类指标的考评标准设定方法演练（重点，约半小时）
- 互动+分享：态度性和能力性指标考评标准设定练习
四、态度、能力等定性指标如何设定评价标准（分享三种方式，老师心得总结）
成果输出与课程总结（约3小时）
内容重点
- 小组成果展示：汇报 目标分解 - KPI - 标准 方案
讲师介绍
王弘力
人力资源管理实战专家
王弘力，人力资源管理实战专家，国家高级人力资源管理师。拥有10余年比亚迪HR全模块管理经验，累计授课1500+场。擅长绩效薪酬体系设计与用工成本管控，服务汽车、金融、能源等多行业头部企业，以实战落地著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业战略目标分解与绩效管理实操工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合集团中高层管理者、HR 绩效管理专员、战略规划部门成员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解绩效管理在战略落地中的核心作用，提升管理者对战略导向型绩效管理的认知与重视程度，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2 天，6 小时 / 天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+案例研讨+小组讨论+实操演练+现场点评+输出课程成果，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
