掌握工具——绩效落地实施的全流程工具箱需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
集团及下属公司中高层管理干部行政与人力资源体系全体人员
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清统一思想——管理者必备的绩效管理核心思维，再把掌握工具——绩效落地实施的全流程工具箱和实战工作坊—集团2026年战略目标分解与指标设计接回日常管理。
4小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
高级人力资源管理师
曾任集团副总裁及人资总监，高级人力资源管理师。专注人力资源体系搭建、绩效薪酬设计及招聘面试培训，拥有独家版权视频课400余小时，服务多家500强企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《战略目标分解与绩效落地实施》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合集团及下属公司中高层管理干部行政与人力资源体系全体人员等需要系统提升相关能力的人群
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：4小时 四、授课形式 精华讲授（40%）：聚焦核心思维与工具，讲清底层逻辑。 案例剖析（20%）：深度分析集团内部或行业标杆的绩效管理实践。 实战工作坊（40%）：小组形式，基于集团2026年真实目标进行分解与指标设计，讲师巡回指导，小组呈现与点评。 五、授课大纲 第一部分：统一思想——管理者必备的绩效管理核心思维 绩效思维：关注价…
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
