课程总览
一、课程开场与导入:目标管理概要
- 目标的意义
- 为什么要定目标
- 为什么要做目标管理
- 目标管理的意义：舵、钟、镜、梅
- 什么是目标
- 目标管理的概念和意义
- 目标区分：真目标VS假目标
- 假目标的特点
- 和公司战略不相关
- 只有口号和决心，没有具体行动计划
二、沙盘模拟推演
- 1. 组建模拟团队
- 角色分配
- 风采展示
- 2. 沙盘模拟规则熟悉
- 讲师讲解课程规则
- 规则答疑
- 3. 独立进行沙盘模拟演练
- 各组进行内部讨论和决策
- 设定活动目标
- 制定行动计划
三、课程核心知识点讲解
- 一） 目标管理与达成的流程
- 定目标
- 1. 把目标转化为责任
- 什么是真正的目标——目标三要素
- 理解公司战略意图
- 公司战略背景及战略要求
- 公司整体目标要求（市场策略、产品重点）
- 承接公司战略目标、部门目标
- 目标设定的原则
- 工具：SMART、OKR
四、培训总结
