课程总览
一、目标计划管理的真谛
- 1. 工作开展的基本流程
- 2. 目标计划管理的含义
- 3. 目标计划管理最终是要实现组织想要的结果
二、目标管理的三大误区
- 1. 拍脑袋定目标——自以为是
- 2. 目标管理变成数字游戏——为目标而定目标
- 3. 只重结果不看过程——疏于过程监控
三、目标与计划管理流程
- 1. 目标管理的八项任务
- 目标是什么
- 2. 设定总体目标
- 目标来源于实际
- 目标设定的三条线：理论最大值、合理最大值、实际完成值
- 3. 目标分解与计划
四、与目标管理相结合的绩效管理
- 1. 什么是绩效管理
- 2. 绩效管理的目的与意义
- 3. 绩效管理的四个步骤
- 4. 如何设定绩效计划
- 5. 绩效计划的实施与跟踪
- 6. 如何实施绩效考核
- 7. 结果反馈与绩效面谈
