绩效管理战略基石（30%）
1.1 绩效管理的演进与价值
1.2 战略解码与绩效闭环
- ##单元2：绩效底层逻辑构建
2.1 组织-团队-个人三级联动逻辑
2.2 数据驱动的绩效决策模型
战略绩效解码力—从目标到行动的银行实践
绩效管理战略基石（30%）先把对象、任务和边界讲清，工具与场景化应用（50%）再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
许秀清 · 企业组织变革与薪酬绩效专家
团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
公司管理层，HR相关从业者
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 建立战略-绩效强关联思维，掌握从战略解码到绩效落地的闭环设计方法，精准承接银行战略目标
- 熟练应用6+核心工具（平衡计分卡/OKR融合矩阵等），解决目标拆解、跨部门协同等典型管理场景难题
- 反馈辅导有抓手：正反案例深度剖析，提升复杂问题诊断与干预能力（如绩效断层、变革阻力等银行业典型场景）
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- 沙盘模拟实战推演，输出适配南粤银行的绩效改进方案，实现从方法论到行动的有效转化
- 获得定制化工具包及案例库（含12个模板/8个银行案例），直接赋能日常绩效管理迭代升级
课程背景与交付信息
当前，银行业面临数字化转型加速、市场竞争加剧及监管要求升级等多重挑战，传统绩效管理模式已难以有效承接战略目标。作为区域性城商行，南粤银行需通过绩效管理体系的升级，解决战略解码断层、跨部门目标博弈、员工动能不足等核心问题，实现组织效能与业务增长的双向突破
本课程基于银行业特性与南粤银行战略规划，聚焦战略-绩效-执行一体化设计，融入城商行真实管理场景（如总分支行协同、科技与业务融合等痛点）。通过方法论重构、工具实战及沙盘推演，助力人力资源团队打破绩效管理形式化困局，推动绩效体系从管控工具向战略引擎转型，为银行高质量发展提供可持续的人才与组织保障
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理战略基石（30%）
02工具与场景化应用（50%）
03沙盘模拟与行动转化（20%）
课程大纲
工具与场景化应用（50%）
3.1 OKR与KPI的融合设计
3.2 反馈技术：GROW模型与STAR法则
- ##单元4：复杂场景攻坚
4.1 跨部门协同的绩效博弈
4.2 变革期绩效方案设计
沙盘模拟与行动转化（20%）
5.1 战略-绩效-激励全流程推演
- ##单元6：工作坊与行动承诺
6.1 个人绩效改进计划（PIP）
6.2 工具包下载与知识库链接
- 标注说明
- ▲ 重点内容 | 工作坊
- 练习：🛠 | 工具下载：💾内容配比核验：理论40%（288分钟）｜实践30%（216分钟）｜工具30%（216分钟）案例库统计：正反
- 案例8：2（管理案例占比85%）工具总数：12个（满足每模块≥3个）
讲师介绍
许秀清
企业组织变革与薪酬绩效专家
前万达、ASM、宝洁等名企人力行政总监，专注企业组织变革与薪酬绩效。20年实战经验，交付近20个变革项目，擅长战略落地与跨文化团队管理，助力企业实现业绩突破与文化转型
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