第一部分 绩效分析改善:如何制定团队绩效改善计划?
内容重点
- 1. 团队绩效问题分析
- 阻碍绩效达成的原因
- 寻找真相:根因分析法
- 一个评估
- 工具:问题清单比对
团队业绩达成—绩效目标改善与激励管理
如何制定团队绩效改善计划会打开第一轮讨论，点燃团队:绩效激励的3个关键技巧与团队绩效问题分析负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
钟意 · 战略绩效落地与组织效能提升专家
课程大纲
第二部分 点燃团队:绩效激励的3个关键技巧
内容重点
- 1. 关键点1:探询员工需求
- 组织最大的可变资源是什么
- 组织管理难题如何破解
- 探询员工需求4法
- 案例:全员奔驰的团队
适合对象
企业人力资源总监、经理、绩效专员、中高层管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 学会分析绩效问题，掌握达成策略制定方法
- 学习个性化的绩效沟通与辅导方法
- 学习需求探寻方法，能够进行员工需求判断
- 学习管理者的激励技巧,能够应用激励技巧
- 管理要求更清楚：多种激励手段，形成团队激励资源库
课程背景与交付信息
企业绩效达成取决于部门的绩效达成，部门的绩效达成取决于员工的绩效达成。在绩效达成的路上，管理者把目标下达至每一个员工，仅仅走完了总路程的20%，让员工能够从心底里真正认可公司的目标。可以达到总进度的70%，剩下30%是管理者在过程中的不断追踪、赋能、调整，这三个阶段是团队绩效达成的三个关键问题。作为管理者，您是否有以下困惑
1.如何利用有限的资源达成绩效？
2.如何分析团队绩效问题并制定有效的解决方案？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效分析改善:如何制定团队绩效改善计划
02点燃团队:绩效激励的3个关键技巧
03团队绩效问题分析
04阻碍绩效达成的原因
05寻找真相:根因分析法
讲师介绍
钟意
战略绩效落地与组织效能提升专家
16年企业管理与咨询实战经验，专注战略绩效落地与组织效能提升。独创战略绩效落地十步法，融合AI技术赋能人力资源效能跃迁。累计交付近20个咨询项目，总金额超1000万，助力多家企业实现绩效改善与管理升级
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本课程页面围绕《团队业绩达成—绩效目标改善与激励管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业人力资源总监、经理、绩效专员、中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
学会分析绩效问题，掌握达成策略制定方法；学习个性化的绩效沟通与辅导方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
