课程总览
内容重点
- 导言 为什么要重视目标？
- 1. 没有目标的坏处
- 心理测评：人生曲线
- 2. 目标的4个作用
- 实操
上接战略 下接绩效—目标管理四步法
如何让目标落地？第二步 – 目标分解需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
杜程 · 中基层管理效能与人才赋能专家
课程大纲
如何让目标落地？第一步 – 目标制定
内容重点
- 1. 目标制定的3个常见问题/、最主要误区
- 2. 目标的定义
- 3. 好目标的SMART原则
- 改错：目标改错
- 4. 目标聚焦的3个原则
如何让目标落地？第二步 – 目标分解
内容重点
- 1. 目标分解的底层逻辑、矩阵式方向
- 2. 目标分解的方法
- 3. 目标分解的原则、注意事项
- 4. 与下属设定目标的5步流程、4个原则
- 5. 让目标落地的方法：将滞后性目标调整为引领性目标
如何让目标落地？第三步 – 目标实施
内容重点
- 1. 什么是工作计划
- 2. 将目标转为工作计划的5W2H2R法、甘特图法
- 角色扮演：目标没有变成结果的原因
- 3. 目标没有变成结果的4方面原因
- 4. 人员管理的XY理论
如何让目标落地？第四步 – 结果应用
内容重点
- 1. 绩效结果应用的误区：考核->扣钱
- 2. 绩效结果的5大应用
- 3：绩效结果最容易被忽视的应用 — 激励
- （1）激励常见的7个问题/误区
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
《上接战略 下接绩效—目标管理四步法》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕如何让目标落地？第一步 – 目标制定梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助如何让目标落地？第二步 – 目标分解完成一次可复盘的应用演练
- 输出如何让目标落地？第三步 – 目标实施相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，不仅要制定正确的战略决策，确保企业的大方向正确，更重要的是将战略有效分解，变成工作目标并实践达成。即：上接战略，下接绩效
德鲁克：并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不是决定未来，而是动员企业的资源与能源，以便塑造未来的手段
目标是企业管理运作系统的起点，又是管理活动的核心。企业的使命和战略，必须转化为目标方能实现；企业的目标，只有层层分解到部门、个人，通过系统化的管理，方能实现。因此，管理者需要通过制定目标对下属进行管理，让目标管人（成为牵引下属行动的因素），而非人管人。组织目标通过矩阵式分解，转变成各部门及个人的目标，管理者根据目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正目的是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01如何让目标落地？第一步 – 目标制定
02如何让目标落地？第二步 – 目标分解
03如何让目标落地？第三步 – 目标实施
04如何让目标落地？第四步 – 结果应用
讲师介绍
杜程
中基层管理效能与人才赋能专家
杜程，拥有近20年人才培养经验的实战专家，专注中基层管理效能提升、内训师体系建设及情境式教学。曾任世界500强企业HR经理，累计授课500+场，致力于通过实战工具与沉浸体验帮助组织实现人才赋能与绩效突破
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《上接战略 下接绩效—目标管理四步法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学员参加完本培训之后，能够，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
