洞察绩效管理的本质
洞察绩效管理的本质要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
绩效管理落地实操
洞察绩效管理的本质之后继续拆到绩效考核核心——目标管理的落地指南和好的企业的绩效管理体系及考核标准介绍，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
绩效考核核心——目标管理的落地指南
绩效考核核心——目标管理的落地指南要点拆解
- 梳理绩效考核核心——目标管理的落地指的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解绩效考核核心——目标管理的落地指的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出绩效考核核心——目标管理的落地指管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
好的企业的绩效管理体系及考核标准介绍
好的企业的绩效管理体系及考核标准介绍要点拆解
- 梳理好的企业的绩效管理体系及考核标准的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解好的企业的绩效管理体系及考核标准的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出好的企业的绩效管理体系及考核标准管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
绩效管理中的常见难点探析
绩效管理中的常见难点探析要点拆解
- 梳理绩效管理中的常见难点探析要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解绩效管理中的常见难点探析要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出绩效管理中的常见难点探析要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：绩效管理的主要价值和方法
- 根据实际绩效管理的场景，可以采用对应的工具解决问题
- 在公司建立起完善的全面绩效管理的体系
- 团队复盘有依据：绩效管理落地实操的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
企业的绩效管理，归根到底是要实现有战略价值的结果，而决定这个结果的是战略本身。所以，管理者必须从手段回归到目的，从运营层面回归到战略层面，从战略角度看待绩效。这要求管理者树立正确的战略认知，能够解读战略和展开战略创新思考，实现从绩效工具到绩效战略的思维跃迁
员工认为绩效管理只是扣分罚钱、挑动群众斗群众的工具，怎么办？
绩效管理只对过去工作进行奖惩，但是对员工行为缺乏牵引导向，怎么办？
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论
课程内容重点
01洞察绩效管理的本质
02绩效考核核心——目标管理的落地指南
03好的企业的绩效管理体系及考核标准介绍
04绩效管理中的常见难点探析
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《绩效管理落地实操》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握绩效管理的主要价值和方法；根据实际绩效管理的场景，可以采用对应的工具解决问题。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
