Persona基于绩效的领导力

领导力模型会打开第一轮讨论，提供方向—明确目标与创建愿景与战略落实途径负责把练习结果接到后续工作

2天，12小时 中高层领导力
授课讲师： 李美鲜 · 资深情商领导力应用导师
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适合对象

管理者 课程风格： 幽默风趣，激情大方，深入浅出，化繁为简，工具丰富，互动性强

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 确定领导力提升需求和认知
  • 深入理解未来优秀管理者综合能力提升方向
  • 反馈辅导有抓手：方向-激励-领导的领导力模型
  • 学会基于公司现阶段挑战，将战略目标转化为绩效的领导力
  • 培养基于公司可持续发展需求，为未来奠定基础和创造条件的，引领变革的领导力

课程背景与交付信息

Persona早在1980年，成立于美国伊利诺伊州芝加哥市，是一门在全世界70多个国家广泛应用的管理课程。在不断变化和充满不确定的环境中，任何组织都需要在当下和未来之间实现平衡。快速应对外部挑战而推动变革中保持组织成员价值观的一致性，维持内部有效的运营系统中保持团队应对各种变化的灵活性。作为与时俱进的卓越领导者，基于组织所处的发展阶段和现状的认知，在现在和未来之间调整自己的领导力倾向，达成组织成员的共识，加强组织文化与战略的合一，通过协同实现组织绩效。本课程为企业提供两条相互依赖的领导方向和有效路径，帮助领导者通过…

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01领导力模型
02提供方向—明确目标与创建愿景
03战略落实途径
04月亮与六便士
05文化落实途径

课程大纲

领导力模型

一、战略落实途径
  • 1. 月亮与六便士
  • 2. 战略
  • 3. 目标
二、文化落实途径
  • 1. 价值观
  • 2. 方法
  • 3. 行为
  • 【思考】企业文化对企业战略的支持
三、两大关键需求
  • 1. 绩效—当前绩效
  • 2. 变革—未来发展
  • 【探讨】未来管理者的领导力战略
四、定义领导力
  • 1. 企业的需求
  • 2. 员工的需求
五、实践对比分析
  • 1. 绩效领导力策略
  • 2. 变革领导力策略

提供方向—明确目标与创建愿景

一、领导=驾驶汽车
  • 1. 确定方向
  • 2. 驱动汽车
  • 3. 指引汽车
  • 【探讨】员工如何有目的地行动
二、提供方向
  • 1. 目标—瞄准结果
  • 1. 目标与方向
  • 2. 目标检查表
  • 3. 设定目标三要素
  • 4. 提供方向目标实践
  • 2. 愿景—创建未来
  • 1. 目标与愿景
  • 2. 有效愿景必要条件
  • 3. 提供方向愿景实践
  • 【互动】创建愿景并描绘愿景

提供激励—奖励认可与激发动力

一、重新定义激励
  • 1. 激励的原则
  • 2. 激励的理论
  • 3. 激励的方法
二、奖励认可
  • 1. 奖励认可什么—行为
  • 2. 如何奖励认可—三问法
  • 3. 何时奖励认可—经常和及时
  • 4. 有效认可四种方法
  • 5. 奖励认可实践
  • 【实操】制作BIA卡片
三、建立预期
  • 1. 建立预期原则
  • 2. 成功授权要素
  • 1. 增加责任
  • 2. 减少控制
  • 3. 主动性四阶段
  • 1. 请求安排工作
  • 2. 建议后行动
  • 3. 行动后汇报
  • 4. 行动并定期汇报
  • 4. 授权风险控制

提供指导—有效辅导与树立榜样

一、辅导
  • 1：纠正未达标绩效行为
  • 2. 快速适应新工作程序
  • 3. 进一步开发员工潜力
二、辅导方法
  • 1. 鼓励
  • 2. 建议
  • 【思考】建议与批评
三、有效辅导
  • 1. 有效辅导特点
  • 1. 适合
  • 2. 聚焦
  • 3. 适时
  • 2. 有效辅导要素
  • 1. 匹配条件
  • 2. 重点正确
  • 3. 时间适当
  • 3. 辅导五个等级
  • 1. 告知错误
四、树立典范
  • 1. 树立典范要素
  • 1. 技能
  • 2. 成功
  • 3. 正直
  • 2. 提供指导典范实践
  • 小组团队共创与成果展示

讲师介绍

李美鲜 讲师头像

李美鲜

资深情商领导力应用导师

资深情商领导力应用导师、管理心理学专家。擅长将心理学与企业管理融合，帮助管理者经营心理资本，构建幸福高效职场。拥有15年实战经验及多项国际权威认证，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行政府国企电力能源通信制造业互联网科技

课程差异说明

本课程页面围绕《Persona基于绩效的领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度