Persona基于绩效的领导力｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合管理者 课程风格： 幽默风趣，激情大方，深入浅出，化繁为简，工具丰富，互动性强等需要系统提升相关能力的人群

适合对象

管理者课程风格：幽默风趣，激情大方，深入浅出，化繁为简，工具丰富，互动性强

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

确定领导力提升需求和认知
深入理解未来优秀管理者综合能力提升方向
反馈辅导有抓手：方向-激励-领导的领导力模型
学会基于公司现阶段挑战，将战略目标转化为绩效的领导力
培养基于公司可持续发展需求，为未来奠定基础和创造条件的，引领变革的领导力

课程背景与交付信息

Persona早在1980年，成立于美国伊利诺伊州芝加哥市，是一门在全世界70多个国家广泛应用的管理课程。在不断变化和充满不确定的环境中，任何组织都需要在当下和未来之间实现平衡。快速应对外部挑战而推动变革中保持组织成员价值观的一致性，维持内部有效的运营系统中保持团队应对各种变化的灵活性。作为与时俱进的卓越领导者，基于组织所处的发展阶段和现状的认知，在现在和未来之间调整自己的领导力倾向，达成组织成员的共识，加强组织文化与战略的合一，通过协同实现组织绩效。本课程为企业提供两条相互依赖的领导方向和有效路径，帮助领导者通过…

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01领导力模型

02提供方向—明确目标与创建愿景

03战略落实途径

04月亮与六便士

05文化落实途径

课程大纲

领导力模型

一、战略落实途径

1. 月亮与六便士
2. 战略
3. 目标

二、文化落实途径

1. 价值观
2. 方法
3. 行为
【思考】企业文化对企业战略的支持

三、两大关键需求

1. 绩效—当前绩效
2. 变革—未来发展
【探讨】未来管理者的领导力战略

四、定义领导力

1. 企业的需求
2. 员工的需求

五、实践对比分析

1. 绩效领导力策略
2. 变革领导力策略

提供方向—明确目标与创建愿景

一、领导=驾驶汽车

1. 确定方向
2. 驱动汽车
3. 指引汽车
【探讨】员工如何有目的地行动

二、提供方向

1. 目标—瞄准结果
1. 目标与方向
2. 目标检查表
3. 设定目标三要素
4. 提供方向目标实践
2. 愿景—创建未来
1. 目标与愿景
2. 有效愿景必要条件
3. 提供方向愿景实践
【互动】创建愿景并描绘愿景

提供激励—奖励认可与激发动力

一、重新定义激励

1. 激励的原则
2. 激励的理论
3. 激励的方法

二、奖励认可

1. 奖励认可什么—行为
2. 如何奖励认可—三问法
3. 何时奖励认可—经常和及时
4. 有效认可四种方法
5. 奖励认可实践
【实操】制作BIA卡片

三、建立预期

1. 建立预期原则
2. 成功授权要素
1. 增加责任
2. 减少控制
3. 主动性四阶段
1. 请求安排工作
2. 建议后行动
3. 行动后汇报
4. 行动并定期汇报
4. 授权风险控制

提供指导—有效辅导与树立榜样

一、辅导

1：纠正未达标绩效行为
2. 快速适应新工作程序
3. 进一步开发员工潜力

二、辅导方法

1. 鼓励
2. 建议
【思考】建议与批评

三、有效辅导

1. 有效辅导特点
1. 适合
2. 聚焦
3. 适时
2. 有效辅导要素
1. 匹配条件
2. 重点正确
3. 时间适当
3. 辅导五个等级
1. 告知错误

四、树立典范

1. 树立典范要素
1. 技能
2. 成功
3. 正直
2. 提供指导典范实践
小组团队共创与成果展示

讲师介绍

李美鲜

资深情商领导力应用导师

资深情商领导力应用导师、管理心理学专家。擅长将心理学与企业管理融合，帮助管理者经营心理资本，构建幸福高效职场。拥有15年实战经验及多项国际权威认证，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行政府国企电力能源通信制造业互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《Persona基于绩效的领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合管理者课程风格：幽默风趣，激情大方，深入浅出，化繁为简，工具丰富，互动性强等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

确定领导力提升需求和认知，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

Persona基于绩效的领导力