第一章 高瞻远瞩 顶层设计、整体布局
内容重点
- 改变认知：领导者如何整体布局团队
- 模型解析：团队整体设计5P模型
- 总结点评：关键人才甄选的4个步骤
- 反思复盘：团队整体布局认知的盲区与改进
高绩效领导力沙盘
第一章 高瞻远瞩 顶层设计、整体布局：提炼可落…、第二章 上下同心 目标共识、上下同心：提炼可落…和第三章 知人善任 发挥天赋、激发创造力：提炼可…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
肖楠 · 企业大学创始人
课程大纲
第二章 上下同心 目标共识、上下同心
内容重点
- 谈论分享：员工缺乏主动性的根源
- 讲师分享：目标缺乏共识的危害
- 改变认知：目标共识的5大价值
- 情境案例：李总的挑战
- 点评总结：目标共识的5个步骤
第三章 知人善任 发挥天赋、激发创造力
内容重点
- 提问互动：如何激发下属创造力
- 改变认知：发挥天赋才能激发创造力
- 风格测评：DISC行为风格测评
- 视频案例：区分4种人的行为特征
- 实战训练：将下属分类，发挥天赋的方法
第四章 发展团队 掌握规律、加速团队成长
内容重点
- 讲师分享：团队不同阶段的领导方法
- 模型解析：布鲁斯·塔克曼的团队模型
- 视频案例：团队发展的完整周期
- 模型解析：冲突管理5种决策模式
- 点评总结：团队不同阶段的管理重点
第五章 精准领导 动态领导、提升绩效
内容重点
- 提问互动：领导力产生的基础
- 改变认知：领导力取决于其贡献大小
- 模型解析：精准领导力的3个步骤
- 视频案例：区分4种类型的员工
- 情境案例：团队整体绩效下滑
第六章 凝聚人心 长效激励、凝聚人心
内容重点
- 提问互动：团队缺乏凝聚力的原因
- 改变认知：克服团队协作障碍5种行为
- 视频案例：胜利和氛围对凝聚力的作用
- 实战训练：长效凝聚员工的4个步骤
- 点评总结：凝聚人心须的3个关键
第七章 跨部门协同 组织整体效能最优
内容重点
- 提问互动：如何保障跨部门协同的顺畅
- 情境案例：A、B、C三个部门联动
- 实战训练：协同管理实战（寻找协同难点）
- 模型解析：跨部门协同机制5步骤
- 视频案例：善用联合指挥小组
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 高瞻远瞩：掌握从绩效目标的角度解码关键任务，并对业务和团队整体布局
- 上下同心：掌握制定团队目标、并获得团队认同的方法，统一目标、上下同心
- 知人善任：掌握识别不同团队成员长处和短板的方法，用人之长、人尽其才
查看更多收益 收起更多收益
- 发展团队：掌握团队发展的客观规律、及各阶段领导方法，缩短团队成长周期
- 精准领导：掌握判断不同下属绩效情况的方法、因人而异领导，提升团队绩效
- 凝聚人心：掌握长效激励与凝聚人心的方法；使个人、组织、企业共同发展
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从第一章 高瞻远瞩 顶层设计、整体布局：提炼可落…切入，继续校准第二章 上下同心 目标共识、上下同心：提炼可落…与后续跟进节奏。
授课方式
沙盘演练50%、案例讨论和分享30%、讲师讲解和点评20% 【课程流程】
课程内容重点
01第一章 高瞻远瞩 顶层设计、整体布局：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二章 上下同心 目标共识、上下同心：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三章 知人善任 发挥天赋、激发创造力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四章 发展团队 掌握规律、加速团队成长：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
肖楠
企业大学创始人
曾任3000亿级集团创新业务副总，18年世界500强人才发展实战经验，ICF认证教练。专注人才发展与领导力提升，擅长通过绩效改进与战略解码推动组织增长，累计负责80余万学员培训
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效领导力沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，也适合承担目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
高瞻远瞩：掌握从绩效目标的角度解码关键任务，并对业务和团队整体布局；上下同心：掌握制定团队目标、并获得团队认同的方法，统一目标、上下同心。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘演练50%、案例讨论和分享30%、讲师讲解和点评20% 【课程流程】，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
