第一部分 领导力共识——统一认知，明确我们要成为什么样的管理者
内容重点
- 核心观点：领导力的本质是通过他人拿到结果+培育和影响他人成长
- 1. 破冰与痛点聚焦
- 互动：管理困惑墙
- 每位管理者写下 1个当前最棘手的管理问题，汇总后梳理出3类高频痛点
- 误区澄清：权力≠影响力
高绩效领导力提升训练
领导力共识——统一认知，明确我们要成为什么样的…、诊断下属——如何精准判断下属需要什么，我该给什么和匹配行为——如何针对不同下属，用对领导方法连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
鄢雷 · 中基层实战赋能专家
适合对象
企业经理级及以上人员
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对学员
- 过程动作更具体：高绩效领导力的核心要素，统一管理认知，消除各做各的的管理内耗
- 掌握3类核心工具：下属能力/意愿诊断工具、领导行为匹配模型、跨部门协作模板等，能独立解决多种日常管理场景问题
查看更多收益 收起更多收益
- 学会授权-督导平衡法，避免管太死或放太松，既能保障工作成果，又能培育下属成长。同时，建立绩效伙伴思维，能通过非物质激励激发下属动力，提升团队向心力
- 对组织
- 推动管理团队形成统一的领导力行为标准，为后续领导力文化建设提供方向
课程背景与交付信息
面对行业技术迭代加速、市场竞争加剧的内卷环境，企业如何突破发展周期中的天花板？很重要的一环，就是干部队伍的领导力建设。拥有高绩效领导力的干部团队，对企业的稳定经营和健康发展影响巨大。当前，在领导力发展方面，不少企业往往面临着三大核心管理挑战
领导力认知分散：未明确统一的领导力与管理文化，不同层级管理者的管理思想与做事方法差异显著，缺乏共同的管理语言
团队磨合与协同不足：管理团队尚处磨合期，部门间职责存在灰色地带，跨部门协作效率低，易因目标不一致导致内耗
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01领导力共识——统一认知，明确我们要成为什么样的管理者
02诊断下属——如何精准判断下属需要什么，我该给什么？
03匹配行为——如何针对不同下属，用对领导方法？
04跨部门协作——如何破解灰色地带，实现从推诿到高效联动？
05授权与督导——如何平衡放与管，既出成果又育人才？
06影响力来源——如何打造非权力驱动的领导威信？
课程大纲
第二部分 诊断下属——如何精准判断下属需要什么，我该给什么？
内容重点
- 核心观点：诊断的核心是不贴标签，看行为
- 1. 下属发展阶段的核心诊断维度：能力+意愿
- 模型：员工发展四象限（D1-D4）
- D1（新手）—能力低（无经验）、意愿高（热情高）
- 如：新入职的技术工程师、校招管培生
第三部分 匹配行为——如何针对不同下属，用对领导方法？
内容重点
- 1. 四阶段领导行为匹配模型
- D1（新手）—指令式
- 明确告知任务步骤
- 高频跟进
- D2（进阶）—教练式
第四部分 跨部门协作——如何破解灰色地带，实现从推诿到高效联动？
内容重点
- 核心观点：跨部门协作的本质是明确责任、对齐目标、标准化沟通
- 1. 跨部门协作的核心障碍拆解
- 破解灰色地带：RACI责任分配模型
- RACI模型
- Responsible-负责执行
第五部分 授权与督导——如何平衡放与管，既出成果又育人才？
内容重点
- 核心观点：授权的本质是把事交给对的人，用流程保障结果，用反馈促进成长
- 1. 授权的前提：判断能授什么该授给谁
- 授权任务四象限
- 按重要性+紧急性划分，明确可授权任务和不可授权任务
- 关键任务（重要性高、紧急性低）—部分授权。如年度预算制定
第六部分 影响力来源——如何打造非权力驱动的领导威信？
内容重点
- 1. 四种核心影响力来源（非职位为主，职位为辅）
- 专业影响力：基于技术/经验/专业知识的权威
- 情感影响力：基于信任/关怀/共情 的连接
- 认同影响力：基于价值观共鸣/目标一致的追随
- 职位影响力：基于权限/奖惩/职责的约束
第七部分 落地行动计划——如何让领导力从知道到做到？
内容重点
- 1. 落地目标制定：GROW 模型的应用
- 工具：GROW 落地计划模板
- G（Goal 目标）：设定 1 个 30 天内可落地的管理目标
- R（Reality现状）：分析当前实现目标的优势和障碍
- O（Options方案）：列出 3 个实现目标的具体动作
讲师介绍
鄢雷
中基层实战赋能专家
鄢雷，中基层实战赋能专家，17年跨行业管理经验，首创灰度思考力理念。专注中基层管理干部能力培养与思维训练，累计培训超200场，以实战案例和落地工具著称，助力企业实现管理效能与业务结果的双重提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效领导力提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业经理级及以上人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
对学员，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1 天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
