课程总览
一、绩效管理如何承接战略体系
- 组织、部门、个体的绩效目标相互脱节，形成两张皮和散架结构
二、绩效管理的责任主体
三、绩效考核体系的选择
四、绩效指标的选择和平衡
- 在绩效指标的数量选择上，指标繁琐与单一、缺失与溢出的现象如何解决？
- 职能部门的很多工作内容无法量化，如何考核？
五、绩效指标目标值的确定
- 目标值的确定，到底应该和历史比？预算比？标杆比？
六、绩效数据缺失问题
七、360度绩效评价的争议
- 当员工存在多个上级时，如何分配考核权限？
八、部门协同和团队协同的评价
- 部门内部的岗位分工过细之后，带来了员工的合作意识与团队精神退化
