课程总览
内容重点
- 课程导入 提升认知、明确方向
- 小组
- 讲师分享：高绩效领导力的2大关键
- 改变认知：参照标杆企业领导力模型，自我的盲区
- 总结点评：高绩效领导力的5步骤
从思维到行动-高绩效领导力
从思维到行动-高绩效领导力适合带着现有问题进入课堂，通过讲师分享：高绩效领导力的2大关键把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
肖楠 · 企业大学创始人
课程大纲
第一章 高瞻远瞩 顶层设计、提升经营思维
内容重点
- 提问互动：高绩效领导力的基石
- 改变认知：领导者必须提升经营思维
- 讲师分享：提升经营思维5步骤
- 模型解析：构建经营型团队5P模型
第二章 发展团队 遵循规律、提升团队效能
内容重点
- 播放视频：团队发展的周期5阶段
- 模型解析：布鲁斯·塔克曼团队模型
- 提问互动：关键人才识别3维度
- 讲师分享：GE人才选择方法
第三章 精准领导 知人善任、改善团队绩效
内容重点
- 提问互动：领导力的本质
- 改变认知：领导力取决于对组织的贡献
- 体验活动：领导行为动态变化过程
- 模型解析：精准领导的4个步骤
- 讲师分享：与下属认知一致3个层面
第四章 激发潜能 激发内驱力、提升团队创造性
内容重点
- 提问互动：员工内驱力的来源
- 改变认知：激发与管控的区别
- 体验活动：教练赋能思维的应用
- 模型解析：教练GROW模型解析
第五章 凝聚人心 共启愿景、提升团队凝聚力
内容重点
- 提问互动：团队凝聚力的来源
- 改变认知：凝聚力的2大核心
- 讲师分享：团队凝聚的5项障碍
- 小组
- 模型解析：冲突管理5种模式
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 高瞻远瞩：掌握顶层设计团队的方法，基于组织目标整布局，提升经营思维
- 发展团队：掌握团队发展客观规律、及各阶段领导重点，缩短团队成长周期
- 精准领导：掌握识人用人、知人善任、因人而异的领导方法，提升团队绩效
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- 激发潜能：掌握培养下属快速独当一面的方法，激发团队的内驱力和创造力
- 凝聚人心：掌握长效激励和感召团队的工具和方法、提升团队的整体凝聚力
- 【课程安排】2天
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从课程导入 提升认知、明确方向切入，继续校准讲师分享：高绩效领导力的2大关键与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程导入 提升认知、明确方向
02讲师分享：高绩效领导力的2大关键
03改变认知：参照标杆企业领导力模型，自我的盲区
04总结点评：高绩效领导力的5步骤
05高瞻远瞩 顶层设计、提升经营思维
讲师介绍
肖楠
企业大学创始人
曾任3000亿级集团创新业务副总，18年世界500强人才发展实战经验，ICF认证教练。专注人才发展与领导力提升，擅长通过绩效改进与战略解码推动组织增长，累计负责80余万学员培训
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从思维到行动-高绩效领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
高瞻远瞩：掌握顶层设计团队的方法，基于组织目标整布局，提升经营思维；发展团队：掌握团队发展客观规律、及各阶段领导重点，缩短团队成长周期。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
