第一部分：领导角色认知与定位
内容重点
- 从我是谁看角色定位
- 认清角色才能做对事情
- 没有人会做错事情，只会有人站错位置
- 领导需要管什么
- 管人VS理事
高绩效领导力与执行力提升
高绩效领导力与执行力提升适合带着现有问题进入课堂，通过认识执行力与执行意识把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 认清管理者的角色定位与思维模式，了解优秀领导者的领导力特质
- 学会如何进行下属的授权、激励与辅导，提高团队的绩效
- 学习相应的工具与方法，培养管理者和团队卓越的执行状态和执行意识
- 内外兼修，培养高效的执行习惯，打造高绩效团队执行力
- 学员对象：企业中层管理人员与班组长
课程背景与交付信息
中层领导是企业的骨干核心，在企业发展、团队建设中发挥着越来越重要的作用，也需要具备更高的能力来履行肩负的责任，对中层干部领导力的培训也是提高全员整体素质的重要抓手
当前领导情境下，团队建设成为管理破冰的一项重要技能，也是中基层领导所处管理职位所必须掌握的。他们上有高层，下有部属，中有同事，而且还需要不断的进行自我提升，因此，非常有必要对这部分中层领导进行系统的团队管理知识、技能培训，实现其由专业型人才向管理型人才的转变
同时，如何提升自我的执行力和团队的执行力，既是中层领导的重要管理职能，也是企业发展的重要因素
课程时间
1天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析 授课天数：1天（6小时）
课程内容重点
01领导角色认知与定位
02认识执行力与执行意识
03从我是谁看角色定位
04认清角色才能做对事情
05没有人会做错事情，只会有人站错位置
课程大纲
第二部分：高绩效班组团队领导
内容重点
- 非物质激励技巧的运用
- 工作绩效与员工KASH模式
- 案例研讨：如何带领不同类型的下属
- 期望与成就——罗森塔尔效应
- 如何有效肯定与表扬下属
第三部分：认识执行力与执行意识
内容重点
- 执行与执行型人才
- 何为执行与执行力？
- 为何企业里面执行难？
- 什么叫执行型的人才？
- 高效执行意识的建立
第四部分：打造团队高效执行力
内容重点
- 执行从心开始
- 从心理学实验看内在对人的影响
- 心态会成为个人发展的制约
- 弗洛伊德 素质冰山模型
- 视频鉴赏：突破自己的内在
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效领导力与执行力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认清管理者的角色定位与思维模式，了解优秀领导者的领导力特质，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析 授课天数：1天（6小时），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
