第一部分：开场破冰—管理者如何理解并对齐管理的价值？
内容重点
- 破冰互动
- 我的管理困惑分享，每组提炼1个核心困惑
- 核心认知
- 中基层管理者的双重角色：业务执行者+团队领导者
- 三大核心职责：保结果、带团队、育人才
结果导向：中基层管理者高绩效管理技能训练
结果导向：中基层管理者高绩效管理技能训练适合带着现有问题进入课堂，通过定目标—如何精准拆解目标并让团队方向不跑偏把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
鄢雷 · 中基层实战赋能专家
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
企业中基层管理者、即将晋升为中基层管理者的业务骨干等
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对学员
- 过程动作更具体：中基层管理者的核心定位与职责边界，摆脱亲力亲为的管理误区
- 反馈辅导有抓手：科学的目标制定与拆解方法，能将企业/部门目标转化为团队可执行的具体任务
查看更多收益 收起更多收益
- 学会高效的过程追踪技巧，能及时发现执行偏差并快速调整，保障结果达成
- 具备系统的下属培育与辅导能力，精准识别下属需求，助力下属成长与人才梯队建设
- 对企业
课程背景与交付信息
当前企业竞争加剧，中基层管理者作为企业战略落地的关键枢纽，既是业务目标的执行者，也是团队活力的激发者。然而多数中基层管理者由业务骨干转型而来，普遍面临会做事不会带团队、善执行不会统筹的困境
定目标模糊不清导致团队方向跑偏
追过程缺乏方法导致结果失控
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
（部分展示） 【课程模型】
课程内容重点
01开场破冰—管理者如何理解并对齐管理的价值？
02定目标—如何精准拆解目标并让团队方向不跑偏？
03追过程—如何做好动态管控并确保执行不偏离？
04拿结果—如何实现既要结果又能让成果可复制？
05建团队—如何凝聚人心并持续打造高绩效团队？
06培育人—精准辅导，助力下属成长
课程大纲
第二部分：定目标—如何精准拆解目标并让团队方向不跑偏？
内容重点
- 目标制定的核心原则
- SMART原则：拆解为具体、可衡量、可达成的核心要点，避免目标模糊
- 目标达成黄金三角：目标清晰+资源匹配+执行到位
- 游戏：听指令画图的启示-目标模糊导致执行偏差
- 案例：管理者让员工预定会议室所引起的问题
第三部分：追过程—如何做好动态管控并确保执行不偏离？
内容重点
- 过程追踪的核心逻辑
- 事前定标准
- 事中抓节点
- 事后快调整
- 2. 关键节点管控
第四部分：拿结果—如何实现既要结果又能让成果可复制？
内容重点
- 工作中的四个假象
- 态度不等于结果：没有结果，加班、苦劳都是白费
- 能力不等于结果：没有结果的能力，不是真正的有能力
- 职责不等于结果：没有结果意识，职责就是一纸空文
- 任务不等于结果：完成任务不等于拿到结果
第五部分：建团队—如何凝聚人心并持续打造高绩效团队？
内容重点
- 高绩效团队核心要素
- 目标共识：上下对齐，左右一致
- 角色清晰：责、权、利、险相匹配
- 协作顺畅：信息/资源/标准/程序流转无壁垒
- 氛围积极：营造开放、积极、担当、容错的氛围
第六部分：培育人—精准辅导，助力下属成长
内容重点
- 培育下属的管理认知
- 中基层管理者是第一辅导人
- 培育下属=提升团队战斗力=减轻自身负担
- 2. 下属能力诊断
- 识别下属类型：新手型、成长型、成熟型、倦怠型
第七部分：总结复盘+行动承诺
内容重点
- 课程核心总结
- 学员分享
- 每人用1句话总结本次课程的最大收获及能落地应用的1个方法
- 行动承诺
- 学员填写个人管理技能提升行动表，明确3个近期可落地的具体动作
讲师介绍
鄢雷
中基层实战赋能专家
鄢雷，中基层实战赋能专家，17年跨行业管理经验，首创灰度思考力理念。专注中基层管理干部能力培养与思维训练，累计培训超200场，以实战案例和落地工具著称，助力企业实现管理效能与业务结果的双重提升
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