第一部分：开场破冰—管理者如何理解并对齐管理的价值？
内容重点
- 破冰互动
- 我的管理困惑分享，每组提炼1个核心困惑
- 核心认知
- 中基层管理者的双重角色：业务执行者+团队领导者
- 三大核心职责：保结果、带团队、育人才
结果导向：中基层管理者高绩效管理技能训练
开场破冰—管理者如何理解并对齐管理的价值先把对象、任务和边界讲清，定目标—如何精准拆解目标并让团队方向不跑偏再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
鄢雷 · 中基层实战赋能专家
适合对象
企业中基层管理者、即将晋升为中基层管理者的业务骨干等
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对学员
- 过程动作更具体：中基层管理者的核心定位与职责边界，摆脱亲力亲为的管理误区
- 反馈辅导有抓手：科学的目标制定与拆解方法，能将企业/部门目标转化为团队可执行的具体任务
查看更多收益 收起更多收益
- 学会高效的过程追踪技巧，能及时发现执行偏差并快速调整，保障结果达成
- 具备系统的下属培育与辅导能力，精准识别下属需求，助力下属成长与人才梯队建设
- 对企业
课程背景与交付信息
当前企业竞争加剧，中基层管理者作为企业战略落地的关键枢纽，既是业务目标的执行者，也是团队活力的激发者。然而多数中基层管理者由业务骨干转型而来，普遍面临会做事不会带团队、善执行不会统筹的困境
定目标模糊不清导致团队方向跑偏
追过程缺乏方法导致结果失控
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
（部分展示） 【课程模型】
课程内容重点
01开场破冰—管理者如何理解并对齐管理的价值？
02定目标—如何精准拆解目标并让团队方向不跑偏？
03追过程—如何做好动态管控并确保执行不偏离？
04拿结果—如何实现既要结果又能让成果可复制？
05建团队—如何凝聚人心并持续打造高绩效团队？
06培育人—精准辅导，助力下属成长
课程大纲
第二部分：定目标—如何精准拆解目标并让团队方向不跑偏？
内容重点
- 目标制定的核心原则
- SMART原则：拆解为具体、可衡量、可达成的核心要点，避免目标模糊
- 目标达成黄金三角：目标清晰+资源匹配+执行到位
- 游戏：听指令画图的启示-目标模糊导致执行偏差
- 案例：管理者让员工预定会议室所引起的问题
第三部分：追过程—如何做好动态管控并确保执行不偏离？
内容重点
- 过程追踪的核心逻辑
- 事前定标准
- 事中抓节点
- 事后快调整
- 2. 关键节点管控
第四部分：拿结果—如何实现既要结果又能让成果可复制？
内容重点
- 工作中的四个假象
- 态度不等于结果：没有结果，加班、苦劳都是白费
- 能力不等于结果：没有结果的能力，不是真正的有能力
- 职责不等于结果：没有结果意识，职责就是一纸空文
- 任务不等于结果：完成任务不等于拿到结果
第五部分：建团队—如何凝聚人心并持续打造高绩效团队？
内容重点
- 高绩效团队核心要素
- 目标共识：上下对齐，左右一致
- 角色清晰：责、权、利、险相匹配
- 协作顺畅：信息/资源/标准/程序流转无壁垒
- 氛围积极：营造开放、积极、担当、容错的氛围
第六部分：培育人—精准辅导，助力下属成长
内容重点
- 培育下属的管理认知
- 中基层管理者是第一辅导人
- 培育下属=提升团队战斗力=减轻自身负担
- 2. 下属能力诊断
- 识别下属类型：新手型、成长型、成熟型、倦怠型
第七部分：总结复盘+行动承诺
内容重点
- 课程核心总结
- 学员分享
- 每人用1句话总结本次课程的最大收获及能落地应用的1个方法
- 行动承诺
- 学员填写个人管理技能提升行动表，明确3个近期可落地的具体动作
讲师介绍
鄢雷
中基层实战赋能专家
鄢雷，中基层实战赋能专家，17年跨行业管理经验，首创灰度思考力理念。专注中基层管理干部能力培养与思维训练，累计培训超200场，以实战案例和落地工具著称，助力企业实现管理效能与业务结果的双重提升
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