找准定位——从公司战略到部门目标的精准对齐需要接到岗位场景，正本清源——绩效管理的认知升级与目标承接和化整为零——从部门指标到个人KPI的科学拆解会帮助团队确认边界与后续动作
企业中基层管理人员（各部门经理、主管、班组长等）、企业人力资源管理人员
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
在能源行业的转型浪潮中，集团的战略蓝图能否实现，关键在于中基层管理者的执行力。作为连接高层决策与基层执行的核心枢纽，中基层管理者常常面临这样的困惑：接到上级的指标，如何科学地分解给团队，而不是简单的数字相加？团队成员看似都很忙，为什么部门的整体产出总是不达标？如何设定清晰的个人绩效指标，避免月底评估时的公说公有理，婆说婆有理？如何让绩效管理成为日常管理的抓手，而不是月底填表的负担？
这些问题归根结底，是缺乏一套将部门目标有效转化为个人行动，并通过过程管理持续赋能的系统方法。本课程专为中基层管理者量身打造，摒弃空泛理论，直击管理痛点。课程将提供一套标准、简便、有效的工具和流程，手把手教会管理者如何承接上级目标、科学分解任务、量化个人指标、进行有效辅导，将绩效管理真正融入日常工作，变年终考核为日常赋能，激活团队的每一份子，驱动部门业绩的达成，从而夯实集团战略落地的根基
1天
启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏
《岗位核心职责澄清表》的应用 第三部分：化整为零——从部门指标到个人KPI的科学拆解 问题导入：部门目标500万，团队5个人，是不是每人认领100万就行了？ 一、 指标分解的逻辑与路径1. 错误示范：指标分解的常见误区（如：简单相加、平均分配）。2. 流程分解法：沿着业务流程找到关键控制点。3. 职责分解法：依据岗位核心职责进行指标匹配。 二、 指标分解的八…
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页本课程页面围绕《赋能增效：从部门绩效到个人绩效拆解及绩效管理1天版（中层）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
