华为的绩效管理而非绩效考核（管理意识框架升维）
内容重点
- 思考：为什么组织管理都是讲概念？除了说，还能做些什么
- 思考：为什么需要思考力升维才能清晰的看清企业管理系统？
- 示意：华为组织管理的组织增效模型借鉴
- 组织管理中的目标管人体系
- 虚拟目标转化成实际任务的过程（个人工作重点提取）
绩效管理PBC业绩承诺书
绩效价值认可系统与个人绩效承诺（PBC）需要接到岗位场景，华为的绩效管理而非绩效考核（管理意识框架升维）和个人具体工作指标与工作任务确定（个人PBC输出…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
绩效价值认可系统与个人绩效承诺（PBC）
一、绩效管理思想的合理价值认可
- 1. KPA关键业绩指标
- 1. KPA的提取与设计
- 2. KPA的常见问题与注意事项
- 案例：行政后勤人员的不公与无奈
- 2. KPI关键业绩指标
- 1. KPI的提取与设计
- 2. KPI的常见问题与注意事项
- 案例：可以量化的绩效考核
- 3. KRA的指标抽取
- 1. KRA的实施过程和步骤
二、个人绩效承诺基础
- 1. 华为绩效管理演变与考核方式
- 1. 第一阶段的员工评价表
- 案例：样例--人事考核
- 2. 绩效改进考核表
- 案例：样例--绩效考核
- 3. 员工个人绩效考核表
- 案例：样例--绩效管理
- 2. 个人绩效承诺常见问题
- 思考：PBC到底是个啥？
- 1. 功能部门经理的角色认知
个人具体工作指标与工作任务确定（个人PBC输出体系）
内容重点
- 核心重点：从分解各部门任务到制作目标管理规划再到行动任务表达
- 1. 分解企业经营目标，提高整体运营效率（PBC输出）
- 工具：投资目标解析（投资目标的五种类型和四个关键要素）
- 工具：利润目标解析（利润目标的四个关键要素）
- 工具：成本目标解析（成本目标的三个关键要素）
企业内部跨职能/跨组织的流程增效系统（组织PBC问题解决体系）
内容重点
- 1. 实现企业组织绩效的管理手段--流程管理
- 1. 流程管理团队的成员须要对流程运作达成共识
- 案例：流程管理的同盟军
- 2. 华为LTC流程（Leads To Cash）早期的三个问题
- 案例：流程管理人员应该具备的基础能力和知识架构
PBC考核结果/应用及IDP个人发展计划
一、PBC考核体系的标准与规则
- 1. PBC考核结果如何分级；（PBC1、2+、2、3、4）
- 2. PBC不同级别比例控制及对应政策
- 3. PBC考核结果如何与薪酬挂钩
- 4. PBC考核结果与奖金挂钩
- 5. PBC考核结果及晋升的关系
二、PBC的样例解构
- 1. 个人业务目标
- 2. 人力管理目标
- 3. 能力提升目标
三、PBC案例解析
四、IDP个人发展计划与PBC的配合使用
适合对象
中高层管理者、各部门负责人等 课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
也许你有远大的梦想，但未必真的有目标。目标管理的定义是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。就是把组织战略目标、高级策略目标、中级目标、初级目标、具体任务和执行方案打造成一个企业目标体系。高层管理者负责制定组织战略目标和高级策略目标，中层管理者负责制定中级目标，基层管理者负责制定初级目标，岗位责任人根据具体任务来制定执行方案的过程。根据实际情况，本课程把企业目标体系简化为三个层级：企业目标、部门目标和员工目标。因此，进行目标管理能把企业上上下下的工作任务安排的井井有条，可…
企业绩效管理如何有效推进——个人绩效承诺（PBC）管理与辅导在绩效管理和计划落地上帮助管理者
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01华为的绩效管理而非绩效考核（管理意识框架升维）
02绩效价值认可系统与个人绩效承诺（PBC）
03个人具体工作指标与工作任务确定（个人PBC输出体系）
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
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本课程页面围绕《绩效管理PBC业绩承诺书》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者、各部门负责人等 课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
