课程总览
内容重点
- 第一单元：绩效管理的认知
- 绩效管理的现状梳理
- 43%的管理者认为绩效管理成效不佳
- 经理/员工眼中的绩效管理真的有用吗？
- 绩效管理的5大常见误区
激活组织，激发员工—企业绩效管理及实战提升
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级与管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
叶绍斌 · 人力资源管理实战专家
课程大纲
适合对象
企业中高层管理人员、人力资源员工
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对每一位管理者来说，绩效管理都是必须要做，但做起来又非常头痛的一件事
- 绩效目标制定，最重要的，也是最困难的
- 绩效辅导，最长期的，也是最疏忽的
- 绩效评价，最犹豫的，也是最痛苦的
- 绩效沟通，最不自信的，也是最被抱怨的
- 面对挑战，管理者该如何迎难而上？
课程背景与交付信息
绩效管理强调以责任结果为价值导向，力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制
——任正非
IBM郭士纳曾经说过：绩效管理的根本目的是为了引导并激励员工贡献于组织的战略目标，同时实现组织和个人的共同成长，它不是绩效考核，而是一个管理过程。绩效管理是公司战略落地的关键工具，是激活组织、激发员工的核心手段，是打造企业文化、塑造企业形象的重要途径
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
叶绍斌
人力资源管理实战专家
叶绍斌，人力资源管理实战专家，曾任华为、NOKIA等世界500强人力高管。拥有20余年管理经验，擅长战略规划解码、组织变革及人力资源体系建设，累计授课超400场，覆盖学员50000余人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《激活组织，激发员工—企业绩效管理及实战提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员、人力资源员工。
学习这门课可以获得什么收益？
对每一位管理者来说，绩效管理都是必须要做，但做起来又非常头痛的一件事；绩效目标制定，最重要的，也是最困难的。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
