绩效赋能增长：战略导向下企业绩效管理体…不只补概念，更关注认知破局——读懂战略解码的核心逻辑、流程落地——战略解码四步实操法在真实场景里的判断和取舍
企业管理者、人力资源管理者、绩效管理者
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
当前市场迭代加速、竞争白热化，叠加AI技术渗透与组织敏捷化需求，企业经营压力陡增，战略落地与业绩增长成为突破生存瓶颈的核心命题。当下多数企业虽已推行绩效管理，却深陷重考核、轻战略，重形式、轻实效的困局，传统年度KPI模式难适配动态市场变化，战略与绩效两张皮问题突出，严重制约企业增长
在当下企业经营管理中，市场环境持续多变、行业竞争不断内卷，企业增长难度大幅提升。很多企业管理者都有深刻的感受：企业有清晰的发展战略、明确的业绩目标，但是团队执行力薄弱、业绩增长乏力。究其根本，大多是企业绩效管理体系不完善，加之管理者绩效赋能能力不足，导致企业战略与团队执行严重脱节，让绩效管理沦为流于表面的形式工作，企业耗费大量人力精力做考核，却无法撬动业绩增长。尤其是企业中高层与人力管理者，您是不是还在苦恼这些问题
明明制定了清晰的公司战略，为什么落地落地就变形、始终无法落地？
2天，12小时
讲解、案例分享、工具应用、视频分享、小组讨论、现场实操
人力资源管理实战专家
14年+头部企业HR实战专家，曾任阿里南区HRD、有赞HRBP总监。擅长AI赋能HR、组织发展与人才梯队建设，主导多个降本增效项目，累计孵化超370名核心人才，致力于通过数字化手段驱动组织人效跃升
查看讲师主页本课程页面围绕《绩效赋能增长：战略导向下企业绩效管理体系搭建与落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业管理者、人力资源管理者、绩效管理者。
掌握战略解码全流程方法，提升精准解读公司战略、明确绩效考核重点、推动战略落地的核心能力；掌握绩效目标对齐与指标分解方法，提升统筹协调能力，确保战略目标、部门目标与个人目标上下左右协同一致。
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲解、案例分享、工具应用、视频分享、小组讨论、现场实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
