安全领导力：驱动组织安全文化与绩效的变革引擎

课程大纲

安全领导力

一、安全价值观

热场视频：发生事故后导致公司股价和声誉受到影响
1. 安全生产对企业的价值
1. 事故发生的根源：管理不完善→安全隐患→没有整改\整改不到位→发生事故
——安全事故是管理不善的结果
事故冰山理论：事故是结果，进行事前干预是最优路径
2. 安全表现对企业运营的重要影响
3. 安全是企业ESG的核心支柱
理解事故关联的链条：发生事故→停产整顿→短期影响业务、长期影响员工士气
2. 安全的现状
事故案例：某知名企业连续发生伤亡事故，对业务运营、公司管理层的负面影响

二、企业运营需要安全领导力

辨别：领导力VS安全领导力
1. 安全领导力的作用
1. 安全领导力对现代企业运营的作用
2. 杠杆效应：安全领导力决定企业安全管理的水平
2. 安全领导力的价值
1. 提升企业安全绩效价值、降本增效
2. 从安全入手，提升企业整体文化，增强核心竞争力

安全领导力的来源

一、法定权责（硬性要求）

——管理者的法定安全职责
1. 三管三必须
2. 来自组织架构的权力和责任
案例分享：某企业出现亡人事故后，第一责任人和其他业务负责人承担法律责任

二、对安全的认知（思想源头）

1. 决定性作用：安全领导力决定企业的良性平衡发展
2. 内在驱动力：安全领导力推动安全管理意识提升

三、专业基础（公信基础）

1. EHS的核心知识助力安全领导力的公信基础
2. AI时代的安全领导力
——AI是杠杆，支点是判断力，基础是专业知识
1. 利用AI视频分析识别未遂事件（Near-miss）
2. 利用大模型分析历史事故报告，预测潜在风险趋势
3. 无人机巡检或智能穿戴设备在高风险作业中的应用

四、人格力量（柔性内核）

1. 有温度的责任感
2. 言行一致的领导力量

安全领导力的三力构成

一、安全影响力：安全领导力的人格内核

1. 价值认知和责任担当，建立正向引导
2. 转变心态，统一认知，塑造共识

二、安全示范力：安全领导力的形象基石

1. 有感领导的核心
2. 有感领导的层级（各级管理者）差异性
3. 整体示范力量作用于长效安全文化

三、安全执行力：安全领导力的落地保障

1. 赋权、资源调配和打通壁垒
2. 建立标杆，促进执行
3. 破窗效应与执行力：放任或容忍的破坏性作用
——安全领导者要避免的障碍
1. 安全领导力≠权力
2. 安全领导力≠权威
3. 安全领导力≠管理

示范力，立标准——以身作则垂范、安全优先决策

一、以身作则——有感领导示范

1. 承诺、公示
1. 建立EHS关键事项清单
2. 承诺个人管控行动，并制定计划
3. 公示：公开接受全员审视
2. 完成行动项，闭环承诺
3. 高风险事项的亲自参与
1. 重视法定职责：例如一级动火许可的审核等
2. 重视实际（重大）风险：重大风险的评估和管控

二、安全优先决策——价值取向示范

1. 安全工作优先原则
1. 业务在确保安全的基础上开展，安全评估是业务开展的前提
2. 安全绩效考核的一票否决原则
2. 公开场合的价值导向示范
1. 管理者亲自上台分享安全理念、事故教训
2. 主动反思自身管理短板，不回避安全管理不足
3. 管理会议先复盘安全指标、隐患问题，再谈业务情况
3. 激励导向示范
1. 表彰先进时优先评选安全达标班组、隐患上报积极员工
2. 公开奖励正向的安全行为，树立标杆

影响力，聚人心——双向安全沟通、赋能授权一线

一、双向安全沟通——共情建立信任的影响力

1. 平等倾听
1. 安全面前，人人平等的原则
2. 提问方式与身体语言特征
3. 正面、积极的反馈
3. 落实回应，拉近基层与管理层的沟通
2. 新生代员工沟通密码：去权威化、自我价值观的引领
工具：安全行为观察（BBS）
行为观察→矫正不安全行为→自动持续改善→提高安全绩效
1. 实施计划：短期和长期计划
2. 实施主体：中高层管理人员

二、赋能授权一线——培育自主管理意识的影响力

1. 停工授权范围三未
1. 未达成安全条件
2. 安全管控措施未落地
3. 监管人员未到场
2. 停工授权的常用执行方式
方式1：热线电话
方式2：授权卡\授权令
方式3：专人负责制
3. 管理者公开承诺不追责合理停止工作的行为
行为1：公示法

执行力，抓落地——安全绩效目标、重大风险管控

一、安全目标计划——统筹搭建执行总框架

1. 合理设定安全指标
1. 滞后指标：结果的确认（代表过去的业绩）
2. 领先指标：过程的管控（代表未来的可能）
2. 分层量化拆解
1. 年度整体安全目标拆分、量化
2. 建立安全绩效动态跟踪机制
3. 安全业绩融入绩效
1. 将安全执行的效果纳入各业务线管理者考核，全覆盖
2. 明确EHS和各级业务部门的责任界限

二、重大风险闭环管控——守住执行底线

工具：海因里西-博得模型及其进化
管控动作一：建立重大风险清单
1. 重大风险清单的4个类别
1. 行业内的法定重大安全隐患
2. 特定人员才能进行的作业
3. 首次启动的工艺或者设备
4. 交叉区域的或交叉职能的作业
矩阵式安全管理：发生冲突时，更高层的领导者进行仲裁和资源协调
工具：重大风险清单模板
要求：设定具体负责人→跟踪落实其实际执行效果

适合对象

建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕安全领导力梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助安全价值观完成一次可复盘的应用演练
输出发生事故后导致公司股价和声誉受到影响相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

尽管各类安全管理体系与工具层出不穷，但企业安全事故频发的根源往往不在于技术缺失，而在于领导力不足。当前，大多数企业的中高层管理者认同安全生产非常重要，但对于管什么、怎么管依然存在困难

结合近几年国家监管新导向：《安全生产法》对全员安全生产责任制与第一责任人法定职责的刚性压实、重大责任事故入刑标准的明确，以及官方四不两直明察暗访中对管理层履职痕迹的深度核查，都表明安全领导力已成为企业合规免责与防范系统性风险的最后一道防线

本课程旨在帮助企业解决以下问题：推动管理者从被动监管者向主动安全教练的角色跃迁，掌握基于数据驱动的科学安全决策方法；构建跨越文化冲突的安全行为观察（BBS）与正向激励机制；以及如何应对监管与事后追责，包括如何将安全战略融入业务决策，帮助管理层在复杂业务场景中有效履行法定安全职责，规避个人与企业的法律追责风险，打造全员自主持续改善的强大组织

课程时间

2天，12小时

授课方式

分组讨论、角色扮演、理论讲解、视频案例、现场辅导

课程内容重点

01安全领导力

02安全价值观

03热场视频：发生事故后导致公司股价和声誉受到影响

04安全生产对企业的价值

05事故发生的根源：管理不完善→安全隐患→没有整改\整改不到位→发生事故

讲师介绍

田海宁

安全生产管理实战专家

27年化工行业实战经验，曾任全球500强EHS总监。擅长安全生产管理、EHS合规及海外安全运营，累计落地项目金额超10亿元，助力企业避损过亿，实现零事故控制目标

化工行业石油化工化工新材料轻量化制造工业气体科研单位

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课程差异说明

本课程页面围绕《安全领导力：驱动组织安全文化与绩效的变革引擎》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用分组讨论、角色扮演、理论讲解、视频案例、现场辅导，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配