课程总览
内容重点
- 1. 使学员认识绩效目标管理的真正功能和核心原理，促进企业战略落地
- 2. 让参训团队掌握目标设定和目标分解的科学方法
- 3. 让参训团队掌握计划制定和执行管控的基本方法
- 4. 让参训团队掌握对下沟通与绩效面谈的流程、技巧和要领
提升班组长目标管理能力
帮助学员掌握目标设定和目标分解的科学方法需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
何兴胜 · 中国实战型执行管理专家
课程大纲
第一章 管理者的关键任务
内容重点
- 1. 设定目标：指明方向
- 2. 计划统筹：提供思路
- 3. 狠抓落实：执行管控
- 4. 反馈激励：增强动力
- 5. 教练辅导：培养人才
第二章 目标管理的重要性
内容重点
- 1. 目标管理是实现企业经营目的的根本途径
- 2. 目标管理是调动员工参与管理的重要手段
- 3. 目标管理是提高企业整体素质的有效措施
- 4. 目标管理能够有效提高工作效率，激发员工潜能
第三章 目标的设定与分解
内容重点
- 1. 目标的价值和意义——为什么要目标？
- 2. 目标的内涵和作用
- 3. 工作目标应遵循的原则——SMART
- 4. 工作目标的来源
- 5. 制定工作目标需要考虑的因素
第四章 实施计划的制定
内容重点
- 1. 凡事预则立，不预则废
- 2. 为什么要制定计划？计划给工作带来的好处有哪些？
- 3. 计划在现代管理中的地位
- 4. 制定计划的逻辑步骤
- 5. 如何评估实施计划的有效性
第五章 执行管控与评价
内容重点
- 1. 执行管控的核心流程：PDCA循环
- 2. 执行管控：行动力管理
- 3. 执行管控：细节管理
- 4. 执行管控：效率管理
- 5. 目标实施结果的测定和评估
第六章 对下沟通与绩效面谈
内容重点
- 1. 对下沟通与绩效面谈
- 2. 绩效面谈的基本原则
- 3. 绩效面谈的核心要点
- 4. 绩效面谈的实施流程
适合对象
班组长
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕使学员认识绩效目标管理的真正功能和…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助帮助学员掌握目标设定和目标分解的科…完成一次可复盘的应用演练
- 输出帮助学员掌握计划制定和执行管控的基…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清使学员认识绩效目标管理的真正功能和核心原理，促…，再把帮助学员掌握目标设定和目标分解的科学方法和帮助学员掌握计划制定和执行管控的基本方法接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
理论讲授、案例分析、互动讨论、角色扮演、情景演练、视频分享、工具指导、游戏活动、复盘呈现等
课程内容重点
01使学员认识绩效目标管理的真正功能和核心原理，促进企业战略落地
02帮助学员掌握目标设定和目标分解的科学方法
03帮助学员掌握计划制定和执行管控的基本方法
04帮助学员掌握对下沟通与绩效面谈的流程、技巧和要领
05管理者的关键任务
讲师介绍
何兴胜
中国实战型执行管理专家
中国实战型执行管理专家，专注中层管理、执行力与领导力提升。拥有十余年授课咨询经验，曾任多家世界500强企业指定培训师，具备深厚的一线管理与高层决策背景，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《提升班组长目标管理能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合班组长等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
使学员认识绩效目标管理的真正功能和核心原理，促进企业战略落地，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景演练+视频分享+工具指导+游戏活动+复盘呈现等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
